2019年中国纯医美市场规模高达2560亿元，近五年的平均增速为30%左右，预计2025年中国医美市场规模突破万亿元，说是当下最火热的市场不为过。不少人也开始涉足医美行业，但这还是个比较新兴的行业，很多老板开了医美机构之后，才发现获客、盈利困难重重。

　　于是高薪聘请有一定行业经验的职业经理人来操盘，但这样就可以了吗？

　　大多数的机构并不会因此有大改善，依旧是维持一个不温不火，或者说是半死不活的状态，远远达不到原先预期的盈利目标，不少医美老板觉得入了大坑，也进一步使医美行业难以规范。

　　为什么医美经理人也难以改变呢？

　　1、急功近利

　　很多医美老板急于看到业绩成绩，使得职业经理人为了‘投其所好’，用固有的所谓“成功案例”、“商业模式”套用，与其他机构雷同，前期数据可能会有增长，但长期来看，不但没有达到好的效果，反而坏了自己的口碑。

　　而职业经理人做不好可以换机构、换平台，以这一套模式继续忽悠，但医美机构的老板，就只能为自己的冲动买单

　　2、职业经理人与机构基因不合，水土不服

　　作为一个比较新兴的热门行业，机构的行业规范尚未成型，有像“莆系”的只重用“自己人”，不被重视；“家族式”的大多数都是“皇亲国戚”难以管理，不同机构各有各的风格，经营方式与理念都可能与职业经理人的做法格格不入，长时间下来，经理人无法从根本改变机构，机构一直走回老路子，实现不了盈利，也容不下经理人。

　　3、医美高层习惯教条主义，天上飞，难落地

　　医美行业在中国真正发展起来的时间，其实就十几年，而开始行业竞争激烈，逐渐走向规范的，也就这么几年。可很多目前医美行业的高层，虽然从业时间不短，但没有跟上时代的步伐，还是依旧用十年前的老方法，习惯教条主义，无法适应目前的市场实际状况，使得机构也停步不前，无法进步。

　　如何跳出这个“坑” 实现真正的盈利呢？

　　1、认识自身机构的问题：

　　解决问题要从源头开始，是否机构的顶层建设有问题；一直频繁换经理人，对机构本身肯定是不利的，要找到与机构对调的管理者，才能有长期稳定的发展；决策层可能都经验丰富，但是否缺乏与时俱进的想法、经营思维固化......

　　找到问题所在，才能对症下药，及时作出改变，不要在错误的路上一直兜圈。

　　2、人，才是成事的关键

　　医美职业经理人是随着医美行业的蓬勃发展而诞生的新兴职业，而他们在机构的经营上也有着重要作用。机构老板是想是通过经理人帮忙梳理出的产品线，设定价格体系，又或者整体的改变院内视觉，铺设整体的营销通道等等，心里要有清晰的方向，而不是只看当前的业绩。

　　不同的职业经理人有不同的风格，用人之长、避人之短，了解机构需要改变的重点，才能找到更适合的人选。