牙科想要持续经营和发展，管理者对形势要有洞察和判断，比如在特殊时期采取严格手段。我们看到，有些牙科没有重视防控工作，失去客户的信任，导致业绩一落千丈。这是自己造成的苦果，需要牙科全员一起承担，非常影响内部的积极性和留职率。在此情况下，牙科管理需要发挥作用，从以下四点出发：

　　1、做好动员：只要员工的心在一起，那么任何事都有解决的方法。因此，牙科必须做好动员工作，使得员工对防控工作高度重视。

　　2、减少恐慌：有些客户接收的信息不完全，可能处于惊弓之鸟的状态。对此，牙科需要掌握一手信息，对相关情况做出合理解释。

　　3、规范行事：没有规矩不成方圆，牙科必须建立标准和流程，尤其是对防控工作来说。否则，员工经常出现个人失误，效率降低。

　　4、检查严格：在特殊的时期，牙科要建立一套完整的检查机制，然后严格地执行。具体来看，客户进门前要有消毒、测温等环节。