当前，很多牙科门诊有这样的一个发展困境，那就是基层员工不出成绩，中层员工不想付出。在此情况下，门诊内部必然乌烟瘴气，长此以往肯定会出现经营的问题。那么，如何才能解决这一问题呢？先从中层干部的角度出发，我们通过例子来看看，到底应该怎么做？

　　1、中层干部需要具备的品质

　　中层干部是牙科门诊的中坚力量，直接影响经营和发展。因此，院长必须密切关注中层干部的工作行为和言语，及时发现存在的问题并进行纠正。一旦情况不可逆转，那么院长必须下定决心将不合格的中层干部剔除。而中层干部想要长时间在门诊工作，应该具备学习力、执行力和责任心，这三点是支撑走下去的根本。

　　2、如何当好门诊的中层干部

　　以医政主任为例子，相关人员要明白自己的岗位职责，在工作中揉入学习力、执行力和责任心。具体来看，在院长的领导下，重点抓技术质量工作；做好文书和其它原始资料的管理，以及相关标准的监督和执行；负责各项技术操作流程的制定、学习和推行；负责技术人员的岗位设置、人员配置，以及技术水平鉴定和岗位职责设定；负责牙科技术培训计划的制定和执行；负责口腔新技术、新设备、新材料的引进和普及；负责质量控制体系和质量保证体系的建立和完善；客户纠纷的正确处理。

　　由此可见，想要当好牙科门诊的中层干部，必须拥有超越他人的意志力和决心，将学校里、执行力和责任心这三个品质，融入日常工作的方方面面。我们以医政主任为例，其他岗位其实也是同理，希望对牙科门诊的经营有所助力。