院长们常说的“招人难、用人难和留人难”这三个问题，在门诊经营中频繁遇到，逐渐成为管理的障碍。实际上，想要解决要从方方面面出发，其中之一就是面试流程的规范和科学，只有在源头选择最合适的人才，才能减少用人和留人的难度。鉴于此，提供一些关于面试流程的设计思路，希望对院长们有帮助和借鉴，具体如下：

　　1、联系应聘者，约定好面试时间，将时间、地点、要携带的材料和定位信息，发送给对方，并留下我方的联系方式，方便沟通和交流。

　　2、相关人员提前一天准备好面试所需的文件，包括信息登记表、文化匹配度、价值需求测评、面试意见表等。

　　3、应聘者到达门诊之后，要先看看携带的资料是否齐全，如果没有问题返还给应聘者，并带领其绕门诊转一圈，感受整体环境和员工状态。

　　4、参观完成，回到正式面试的场地，引导应聘者在自己材料上协商“仅用于……”的字眼，然后再引导其完成其它基本资料的填写。

　　5、资料填写过后，开始PPT宣讲，在此过程中充分塑造门诊价值、院长价值、团队价值以及未来的发展目标，在介绍的同时，给应聘者留下深刻的印象。

　　6、最后是进行答疑，并且请院长与应聘者一对一的沟通，注意控制时间不要过长，因为前面的工作做好，已经有了铺垫。

　　还有一些注意事项：应聘者迟到不予面试，面试材料不齐的不予面试，面试材料，一定讲清楚如果填写，请院长要先介绍，注意观察应聘者的表现，面试结束后要配合话术。