人才管理是牙科院长必须面对的，因为门诊的经营和发展，最不能缺少的就是人才。其中，如何才能更好地识人和选人呢？我们一起来梳理看看。具体来看，牙科院长可以从这四步做起，如下：

　　1、“看”

　　主要看六点，一是能力、二是人品、三是家庭、四是行为、五是学校、六是原单位。如果牙科院长能掌握员工的这些情况，那么再也不怕不了解员工。其实，研究员工就像研究客户一样，只要研究透彻，人力管理有针对性，可以将其放在最合适的岗位，制定合适的晋升路线。

　　2、“试”

　　一是试用期1-3个月（入岗前查体）；二是面试通过时就要定好试用期协议；三是面试通过后要定好考核标准和流程；四是根据标准和流程试用、带教和考核；五是试用期的考核结果与待遇直接挂钩；六是对重要岗位要有耐心、循序渐进。如果牙科院长能按照上述内容推进工作，充分发挥试用期的作用，留下真正合适的人才。

　　3、“考”

　　如何考核员工？这是人力管理的关键内容，有些院长特别不愿意考核员工，这是不对的。具体来看，一是按时、严格考试，二是随机考核（非公开），三是兑现承诺。并且，牙科院长要有自己的“网”，有接收反馈信息的渠道，对员工的日常工作表现心中有数，比如吃饭时打游戏等。在此情况下，不再被识人和选人困扰，门诊内部运转稳定。