成功的人才招聘，是留住人才的源头留住人才，是一项系统的工作项目，涉及到的内容比较多，比如：和谐的工作氛围、有竞争力的薪资、较大潜力的发展空间等。人才招聘是牙科人力资源管理的重要一环，是优化人才队伍建设的入口，入口质量把关不严势必会影响留用人才的质量。

　　1、成功的招聘，应得益于有计划性

　　招聘之前，要对一定时期内牙科发展需要人才的数量、质量、种类等等有一定的了解，并能根据需求情况，制定详细的招聘计划，作为人才留用的基本依据。要自始至终秉承“按需引进”、“适口引进”的原则，切不可不求质量、只求数量；不求效益，只求结构，更不可“饥不择食”、“囫囵吞枣”。总之，人才是有层次的、有类型的，我们的招聘要能体现计划性，要选出适合牙科岗位的优秀人才。

　　2、成功的招聘，应得益于诚信原则

　　就招聘过程而言，对牙科是吸引人才的过程，对人才是择良木而栖的过程。在招聘的过程中，牙科要了解个体，个体则要通过招聘熟悉牙科情况。为此，在双向择选的过程中，都应秉承“诚信”的原则。

　　第一，招聘做到公平、公开、公正。对所需人才类型、内部情况、应聘条件、录取方法等等，在同一时间予以公布，给每一个竞争者以公平竞夺的机会，同时还要做好内部监督。

　　第二，招聘做到择优、全面考察。对选聘的人才，要全面考察——心智、知识、能力、品德等等，无一例外，综合评定其岗位适应性，进一步预判其未来发展空间，而后择优录用。

　　第三，招聘要做到诚信为本、实事求是。鼓励应聘者讲实话、讲真话，根据自身实际去实现应聘意愿，叙述自身竞聘具备的条件，阐述未来的职业生涯规划。