很多门诊的员工来来往往，总是留不住人才，这样是不可能有核心员工。而一个门诊没有核心员工，单靠着院长一个人苦苦支撑，还谈什么解放和发展呢？关于这个问题，有些院长还不以为意，没有认识到核心员工的重要性，那么我们一起来看看吧！

　　1、什么是核心员工

　　核心员工作为门诊的主要成员，创造了主要利润，即“20%员工创造出超过80%的利润”。这部分员工常常是作为牙科的灵魂而存在，是门诊是否能够持续运营和发展的关键因素，也应该是管理重点关注的对象。

　　2、核心员工的条件

　　那么，员工需要具备什么条件，才能称之为核心员工呢？这各人的看法不同导致理解方式有很大的差异性，但是公认的条件是：丰富的专业知识，高超的操作技能，强大的学习意识，在牙科的发展和生存之中有着不可替代的作用。

　　3、要留住核心员工

　　院长想要留住核心员工，必须善用激励，使其产生强烈的热情，有动力完成期望目标。专家认为：激励就是人类的一种内心活动，动力、愿望、条件等都可产生激励。那么，院长通过激励，可以增强核心员工的工作主动性和积极性，同时留住人才，还能吸引人才。

　　4、如何来保证激励

　　在激励的前提下，创造一套理性的激励机制，从而探析激励主体和客体之间相互作用的方式。院长作为牙科门诊的经营者，要对组织的资源配置和管理方式结合在一起，并且不断进行优化，然后实施一定的监控方式，形成能够起到激励作用的工作规范和工作制度。