牙科作为一个职场，必须让新人成长的土壤，但是有些诊所没有做到这点，导致他们的发展空间非常有限。在此情况下，新人的工作环境比较恶劣，这样无法留住人才和培养员工。那么，面对此类现象，我们到底应该怎么做呢？

　　1、先从简单的项目做起

　　具体来看，先从简单的工作做起，由浅入深的过度；然后将成套、疑难的东西拆分开，一点一点地训练年轻医生。有些牙科就是盲目求快，院长也急躁、员工也急躁，这样很难出成绩，是一种揠苗助长的坏办法。

　　并且，即便是再简单的项目，在交出去之前都要对年轻医生进行考核；考核过一样，就给医生发一个考核合格证书；获得了证书之后，有此类项目就转诊给年轻医生；再进行下一个项目的训练，最后能够把项目一一都交接给他们。

　　2、老客户交给年轻医生

　　老客户交给年轻医生，想要实现这点，之前负责老客户的医生要对年轻医生认可，再配合话术的设计。比如，“我们诊所的规模越来越大，人越来越多、术业有专攻，您的这个问题交给XX主任看，他是这方面专家，肯定没有问题，他在这方面比我专业”。

　　如果老客户还是不信任，或者心中有疑虑。我们用这样一套话术：“感谢您的信任，就是因为您相信我，我才把您交给XX主任看，您可以放心和安心，如果没弄好或有问题，我来承担所有的责任。”