有数据支撑，决策就有了方向，但数据能否转换为有效数据，还取决于统计数据、分析数据的工具。

　　对于医疗机构来说，一些医院的财务分析数据、医务数据、经营数据基本都是由各科室分开呈报，再经过机构领导以及各科室主任沟通研究形成管理决策。数据是有了，但是各科室各部门的数据不能互相关联、整合，这就形成了数据孤岛，不利于管理者对同一维度的问题形成综合判断。可见，数据很重要，但是能对数据进行综合分析更重要。

　　医疗机构应该借助医院信息化系统对院内数据加以利用，比如通过医院管理系统，可以充分整合医疗机构内部的业务经营数据、人员工作量统计，从多个维度为管理者提供经营决策支持。

　　报表工具：快速搞定数据统计

　　无数据不分析，在医疗领域也是如此。

　　医疗机构要定期分析各科室的经营效益，通过对科室临床数据、物资数据等进行统计分析，才能更好地了解机构的运营状况。为了向管理者提供更清晰的报表，各科室会先对某段时间内的经营数据做初次整理，然后再提交给管理者。但是因为科室经营涉及到患者就诊量、医生接诊量、耗材使用量、物资等多方面的数据，常常要消耗各科室大量时间。

　　另外，管理层收到各科室数据后，还需要自己重新整合各个分门别类的数据从整体上做分析，又进行了二次人力、精力投入，效率非常低下。

　　系统能分别针对门诊、挂号、药品耗材、医技、住院、互联网医院、医保等不同部门，生成相应的统计数据报表，详尽展示各部门的业务量统计、人员的工作量及业绩，不仅数据更全面，也省去了各科室统计数据的过程，提高了数据的准确性、全面性，无论是科室主任还是管理者，都可以直接通过运营分析工作站入口了解各部门的详细数据，无需与多部门来回沟通，为管理决策提供更科学、合理的数据支持。

　　而且，通过对不同科室不同医护人员工作量的统计，医疗机构能从服务数量、质量、患者满意度等角度，更高效地对医护人员进行绩效管理。

　　实施团队还能根据院方需求，免费为机构进行个性化报表制定，快速、高效制作报表模板，满足机构今后的报表应用需求。

　　仪表盘：全方位呈现数据

　　无工具不管理。

　　如果数据没有得到充分整合利用，导致决策失误的可能性大大上升。所以，当管理者掌握了基本的数据之后，还要必须借助工具将数据利用起来。

　　系统运营分析工作站的仪表盘功能，支持管理者查看机构包括门诊、住院、互联网、财务、物资等多维度的数据，还能看到集团旗下各家机构的数据对比情况，比如就诊人次对比、门诊收入对比、住院收入对比、药品收入对比等，并通过可视化图像将运营情况直观地呈现在管理者面前，全方位打通机构内部各科室数据以及不同机构之间的数据，这有助于管理者采取经营策略调整的措施，有助于提高医疗服务能力。

　　为方便管理者查看经营数据，系统支持管理人员通过手机、平板等移动设备，随时随地查看经营指标。而且管理人员可以自定义设置日报推送内容，每天定时接收，随时查看重要数据，对机构经营数据的实时掌握，也让管理者对经营状况会有更直观的了解，便于做出科学决策。

　　医院管理的基础是数据共享、互联互通，不少医疗机构因为内部尚处于相互孤立的状态，现在很多信息系统处于孤岛，再先进的管理理念，再好的管理思路，必须要借助有效的管理工具作为支撑，制定切合实际的管理策略，才能有效落地，助益于机构的运行。