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脱离数据分析谈经营,都是纸上谈兵

23年01月12日 阅读:7884 来源: 万路路原创 IP属地:北京市

  数据是客观世界的底层逻辑,也是一切决策的重要依据。


  诊所每天都会产生很多数据,包括患者病历、消费行为、活动拓新等,如何挖掘这些“数据”背后的价值,是每家诊所都需要考虑的问题。


  不同数据有不同的作用,最大程度地分析客户数据,可以得出客户行为与诊所销售额的关系,只有找到诊所经营问题、找出改善方法,才有助于提升客户满意度,从而提升诊所的经营效益。


  01、系统面板,直观呈现经营情况变化


  数据最重要的使用价值之一就是做对比,通过数据差异揭示业务发展趋势及问题,这一点在诊所经营中同样适用。


  为了方便诊所老板快速查看诊所经营数据,及时了解营收的变化,诊所管理系统支持在系统首页展示经营数据,包括客流量、营业收费、次均费用的环比、同比,使得诊所老板可以及时了解当天、当周、当月的营收对比情况,对诊所经营现状能有基本的把握。


  如果老板想要进一步了解营收详情,点击面板的“更多功能”,就可以查看营收详细信息。


  02、系统仪表盘,多维展示诊所经营概况


  诊所管理系统通过有效的数据架构,可以将不同的业务数据整合到一整块看板中,让老板在一个页面洞悉各业务的经营概况。当然,这些展示维度需要视不同诊所的不同需求来定。


  比如诊所管理系统仪表盘的门诊收入分布,主要呈现医事服务、常规检查、药品收入在诊所的占比,这就提示老板诊所主要营收业务种类以及具体收入,让老板知道经营强项以及弱项,在后续经营中再有侧重地予以调整。


  老板通过挂号收入分布图表可以看出初诊、复诊患者占比情况,而后可以决定运营重点是维护老客户还是开发新客户。


  仪表盘数据可以辅助老板清楚了解到诊所业务的营收情况,再基于经营现实做出策略调整。


  03、统计报表,详尽展示各业务细节


  如果说系统仪表盘是各种业务的总体呈现,那么系统的统计报表功能就是对各业务细分项目的详细记录,支持诊所老板分析服务数据,并予以战略调整,毕竟数据分析颗粒度越细致,越有助于诊所经营者多维度决策参考。


  比如,诊所想要提升销售额,就要通过分析与销售额相关的数据维度找出经营哪里出了问题,是该提升门诊量还是提升客单价,是提升门诊量中的初诊人数还是复诊人次,是提升客单价中的医疗价格还是增加高价项目等,老板将这几个维度的数据报表进行综合分析,制定出的经营策略也许会更合理。


  或者是以价值医疗基础数据表为例,统计报表涵盖不同价值医疗服务的签约人数,老板就明白需要诊后管理的客户主要是哪一类人群,诊所就可以针对这一病种丰富服务类型,增加营销力度,以增加这部分人群的关注。


  在诊所经营过程中,如果不能实现科学高效的经营数据采集、统计和分析,就好比纸上谈兵,只能凭借常识、经验来调整经营策略;而基于数据分析,才能对未来业绩增长有一个可控的精准分析推断,更可能真正做到对症下药。


  来源:尚医智信


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万路路
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传播学硕士一枚,多年从事品牌传播工作,医疗健康领域入行2年多,专注为民营医院提供信息化管理、品牌营销等解决方案。目前供职于尚医智信。
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