新年好，我是焜哥。

　　2024第一次见面，焜哥希望你新年新气象，一切会更好。

　　关于新年的新气象，走在杭州的街头，感知特别明显。

　　火树银花的灯光让整座城市都活色生香。

　　这在全国很多城市都一样。

　　就如同很多城市都在跨年一样。

　　人类需要仪式感。

　　也正是因为仪式感，人们才更注重自己的外在形象。

　　这就给了很多行业机会，特别是消费领域。

　　包括为了拍照的美食，为了身份的豪车，为了地位的豪宅。

　　包括为了形象的服装、美发、美甲、彩妆、护肤等等。

　　当然还包括医美。

　　仪式感源于人的需求。

　　这需求就是医美的基本盘。

　　如何更高效地激发这种需求？

　　这就是2024医美人的基本工作。

　　2024年的1月3日，是新年第一周的星期三。

　　3是个神奇的数字，西方有三位一体，东方关于3的膜拜就更多。

　　比如启蒙读物三字经。

　　还比如天地人三才，日月星三光，君臣义三纲等。

　　曾经学好语数外，如今学好数理化，都是走遍天下都不怕。

　　可能一两件太少，而人的注意力有限，最多只能关注三件事。

　　所以再多、再复杂的事，也只能简化三件事。

　　比如伴着风声雨声读书声去思考家事国事天下事。

　　声音不少，事情也不少。

　　但说起来却也只有三件。

　　如果医美有三元素，那到底是什么？

　　有个标准答案，那就是：

　　人、货、场。

　　但这答案太大，给出的答案也太多。

　　反而能起到的帮助并不多。

　　焜哥在新年朋友圈曾说过，2024要多接触具体的人，多跟进具体的事。

　　在这里，不如问问一些具体的问题。

　　在2024，医美人需要关注哪3个问题？

　　为什么要从问题开始？

　　因为人类的发展就是一个不断找到问题解决问题的过程。

　　我们的思维方式已经习惯在这个框架下去思考。

　　我们的行事习惯也已经默许在这个框架下去行动。

　　所以找到问题，找对问题，往往就是找对路径的开始。

　　第一个问题：

　　在2024，医美人真正需要关心的行业宏观大势是什么？

　　宏观大势重不重要？

　　重要。

　　人都是社会的人，都会被社会影响。

　　当年俞敏洪曾对马云说：“阿里巴巴现在仍然存在，但100年后不一定存在；而100年后教育会存在，新东方也会存在。”

　　后来的事大家都知道，毕竟培训行业的黑天鹅，当年可让医美一度风声鹤唳。

　　但分析宏观大势，一定要注意两点。

　　一点是和自己关系没那么大的宏观不必关注。

　　比如隔壁大毛和二毛打架，和我们个人关系很大吗？

　　有必要为此水火不容吗？

　　这种，在行业内也有很多。

　　比如医美之都这么多年，有些医美人和医美机构会从中获取机会。

　　但对大多数医美人来说，机会没那么大。

　　如果想和这个宏观趋势相关，要么去借力，要么去蓄力。

　　要用行动去准备。

　　却往往都没到需要讨论的地步。

　　就像项羽和刘邦看到秦始皇出行之后，都有种子在发芽，有行动去积累。

　　但很多人看到，只是讨论和遐想，这样意义不大。

　　另外一点是，对自己影响虽大，但周期太长，变数太大的趋势，也没必要去考虑。

　　比如大毛和二毛之间的导火索，并不是从2022年才点燃。

　　准确来说，2014年就看到燃烧的导火索。

　　但在1990年，这根导火索已经埋下。

　　再比如抗日战争，并不是从1931年才开始。

　　实际上这是甲午海战的延续。

　　从远看则是从明朝禁海开始。

　　这些大势影响大不大？

　　大。

　　但是周期太长，甚至长过很多人的寿命。

　　那普通人太过于关注，对自己又有多少意义？

　　所以关注行业大势很重要，且很有必要。

　　但一定关注能影响自己，与自己相关，自己能够从中展开行动的趋势。

　　而非简单的泛泛而谈，这样大多不能起动任何帮助，对个人也没啥意义。

　　这也是为什么要加上时间，加上2024这一年的原因所在。

　　因为未来太久，能做好一年规划，并且能执行到位的人，已经超越很多人。

　　不止医美行业，几乎所有行业都一样。

　　一年之外的规划是什么？

　　是梦想，是理想。

　　就不是规划，不是行动。

　　先把一年做好，把一年规划执行好，已经很牛。

　　这就牵扯到第二个问题。

　　在2024，医美人要关心的核心问题是什么？

　　宏观大势不是核心问题，是趋势问题。

　　那么核心问题是什么？

　　这必须是一年内想好，想到，想实现的目标。

　　是可以一步步做到，且行动的目标。

　　是针对自己，可以改善，可以完善，可以让自己多多益善的问题。

　　为什么要思考这个问题？

　　因为焜哥在和一些医美人沟通时，发现他们呈现一种无目的性。

　　相反有的医美人，发展特别快，几乎肉眼可见地成长。

　　仔细接触，就是发现两者最大的不同就是对目的清晰认知。

　　有的是漫无目的随波逐流。

　　有的是目的明确扎实积累。

　　他们可能在很长时间内，并无什么两样。

　　但有一天会发现相隔甚远。

　　量的积累一定会导致质的变化。

　　这是物理学，也是成功学。

　　当然有人说，一些人升迁飞快，是因为在投机取巧，夸夸其谈。

　　确实，这一点我们不要去学习。

　　我们应该做到扎实稳固地前行，这样才不会受点风雨就坍塌。

　　只是，对任何人，我们更应该学习其优点。

　　是的，他们根基不稳，但是目标明确。

　　这一点，就值得很多医美人，包括焜哥的学习。

　　以上两个问题，焜哥给了自己个人的解题思路。

　　但每个人有每个人自己的资源，每个人也处于自己的节点。

　　那每个人必然就有适合自己的回答。

　　所以，这两个问题，两个关于2024和医美相关的问题。

　　那就请医美人自己回答。

　　但第三个问题，焜哥能给出自己的答案。

　　那就是2024的医美，有人在看好，有人在看衰，到底要听谁？

　　焜哥曾提过，悲观者正确，乐观者胜利。

　　现在又有乐观者，又有悲观者。

　　该听谁？

　　其实答案很简单，一说都能懂。

　　那就是先听他怎么说，再看他怎么做。

　　比如看衰者，是否真的悲观？

　　真对医美悲观会怎样？

　　离开医美，不做医美人。

　　宁愿回家开个小店，去养猪种地，去滴滴外卖，也不做医美人。

　　直接用脚投票，这才是真正的看衰。

　　既然不看好，那直接用行动来证明。

　　这种行动派，我们理应尊重。

　　只有行动才是真正的看衰，否则只是吐槽牢骚。

　　至于看好者，也一样。

　　他是否真的躬身入局？

　　还是仅仅在高调宣扬，自己却无半分投入。

　　那不是看好，可能是看好以看好吸引更多人进医美。

　　至于进医美干啥？

　　不言而喻，医美人都懂。

　　不过这样还算好，至少他还算目标明确。

　　还有些人，趴在墙外看医美的这些人。

　　一边说医美暴利，一边却从不行动。

　　既然眼红，觉得暴利，那就真的躬身入局。

　　既然真觉得，为何不行动？

　　那就不是真看好。

　　其实说到最后，不是要听谁的意见。

　　而是自己相信什么。

　　相信医美会更好，那就好好做，好好伴随医美一起成长。

　　相信医美不会更好，那就早点走，早点寻找更好的行业。

　　有人说，自己没办法，换不了行。

　　那就更要好好做，做好后，自然有办法。

　　没办法，哪有时间吐槽，哪有时间浪费。

　　更得抓紧时间去让自己有办法。

　　这是焜哥对2024的回答。

　　仅供参考。

　　那么你的回答又是什么？