自媒体时代，吸引力就代表成功。

　　就如同明星一样，不怕丑闻，最怕没新闻。

　　以此衡量，小米汽车很成功。

　　已经很久没有如此，这么多人都在关注一场发布会。

　　小米汽车再次说明一个道理。

　　不是没人看发布会，是没人看你的发布会。

　　这场新车发布会，小米击穿汽车行业和数码行业，让自己出圈。

　　让朋友圈再次为同一件事开始喧嚣。

　　关于医美要向小米学习什么？

　　在医美如何小米中，焜哥已做分享。

　　今天主要想聊聊小米发布会中的一句话：

　　造车很苦，但成功一定很酷。

　　如果换成医美会怎样？

　　大概率会是：

　　医美很苦，成功也不一定很酷。

　　2024，焜哥说过，要多见具体的人，多聊具体的事。

　　最近确实也密集约见不少朋友品茶喝咖啡。

　　要问感慨，那就是大有收获。

　　即使现在视频联系再方便，也不能取代见面。

　　很多机会，很多事情，也只有见面才能碰撞出。

　　比如焜哥最近见了一位医美老兵。

　　历经医美不同业态和不同阶段。

　　加了微信后，一直阴错阳差的错过几次相约。

　　最近也终于约上。

　　见面才知，老兵正在筹建一家机构，希望焜哥能前期提供咨询服务。

　　了解具体情况后，焜哥觉得目前老兵需要的不是咨询顾问。

　　目前阶段也不太适合请咨询顾问。

　　而是尽早最快时间，最低成本，将自己资源变成现金流。

　　在了解相应需求后，焜哥也推荐了一些朋友。

　　一些能帮助老兵解决当下具体困境的人。

　　这就是多见面才能得到的好处。

　　当然，如果能早见面，焜哥肯定会给老兵另外一个建议？

　　什么建议？

　　建议老兵暂缓对机构的筹备。

　　为何如此建议？

　　除了时机问题外，还有就是业态的选择。

　　比如同样资金投医美。

　　是投上游？还是机构？或者是客户端？

　　这也是选择。

　　不过如果启动，那这个建议肯定也不会再提。

　　任何方案和建议，都要根据时机确定。

　　好的方案遇上坏的时机，也会产生坏的结果。

　　反而平庸的方案遇上好的时间，也许还会有不错的收获。

　　对机构，对人，对事，都是如此。

　　肯定还有人会好奇，为什么不建议筹备机构。

　　实际上，这几年逃离医美，逃离医美机构的医美人越来越多。

　　有些医美人不想在机构，就去医美上游厂家。

　　或是转型专门进行医美客户的拓展。

　　能上能下，都有不错成功案例。

　　离开医美的医美人也不是少数。

　　有人去口腔，有人去眼科，还有人去中医。

　　甚至有人完全脱离医疗行业。

　　医美行业此时像极围城。

　　城里的人想出去，城外的人想进来。

　　即使医美里面，也有一个个大大小小的围城。

　　直客想去渠道，渠道想去直客。

　　还有整外想去皮肤，皮肤不忘整外。

　　为什么会有如此多的围城反应。

　　大抵还是城里的人觉得很苦。

　　觉得苦的原因也不复杂。

　　一方面苦更容易引起共鸣，更容易传播。

　　另一方面因更容易传播，所以关于苦的信息自然会越来越多。

　　再从反方向的进一步加深苦的氛围。

　　医美也是一样。

　　没赚到，赚少的人都在说自己再亏。

　　赚到的人又不会到处去炫。

　　结果苦的氛围自然就越来越重。

　　再说，医美毕竟在变革时期，客观上许多变化，确实让不少医美人产生苦感。

　　有医美人，也有医美投资人。

　　也就是医美打工人和医美老板。

　　他们也都在叫苦。

　　其中医美打工人最为叫苦的就是职业经理人和医生。

　　医美职业经理人为什么叫苦？

　　因为问题来之前没权去干涉预防。

　　问题来之后要顶上去背锅。

　　就像医生给病人看病。

　　苦口婆心说注意身体，要规律生活，健康饮食。

　　不听。

　　遵医嘱吃药。

　　不听。

　　甚至做手术前明明交代禁饮食。

　　还是不听。

　　最后出了问题还是找医生。

　　医生何其无辜。

　　还有的病人，误把庸医当神医。

　　大把的费用，大量的时间，大好的时机，都被浪费。

　　直到病入膏肓才想到换医生。

　　这时神仙也自然难救。

　　其实医美职业经理人很多时候就和医生一样。

　　很多时候也只是偶尔治愈，常常陪伴，总是安慰。

　　只不过有些职业经理人只追求陪伴和安慰，完全忽视治愈。

　　以至于把苦都丢给追寻治愈的职业经理人头上。

　　医美医生也苦。

　　按道理，医生才是医美的第一驱动力。

　　是医美的核心发动机和保障。

　　在以前，也确实如此。

　　无论莆系和渠道如何引人诟病。

　　但其中的佼佼者，都会对医生尊重，对医疗敬畏。

　　在机构里医生都有特权。

　　但如今医美更繁荣。

　　医美机构在关关停停中不断增多。

　　医生却感觉自己地位越来越低。

　　伴随地位降低，如果说皮肤医生薪酬还在增高。

　　整外医生更是明显收入下滑。

　　从马斯洛的五层需求来说。

　　医生感觉不到尊重，当然会感觉很苦。

　　特别这种不被尊重，还伴随着社会环境的歧视。

　　同样是医生，在民营，特别民营医美。

　　不仅要被平台歧视，不被平台承认。

　　说句话就会违规。

　　且还被一些厂家拿捏。

　　动不动就发个认证。

　　就像汽车厂家还要单独给拿到驾照的司机发个认证一样。

　　这种苦，估计已经浸入心田，成为身体的味道。

　　医美老板也真的苦。

　　真金白银的投入，自然是希望真枪实弹的收入。

　　可这几年折戟沉沙的不在少数。

　　不少还是不缺资金，不缺资源的投资人。

　　虽然常见的原因都是那几个。

　　步伐太大。

　　根基不稳。

　　离员工太近，离客户太远。

　　但背后核心是不清楚自己的客户是谁，在哪？

　　不知道自己的员工能做什么，在没在认真做？

　　有的机构更是积重难返。

　　明明知道正确的道路是什么。

　　偏偏走着走着就自然走到小路上。

　　最后在鸡肋一般的苦苦挣扎。

　　一些医美机构的投资人猛然回首。

　　才发现曾经有多甜，现在就有多苦。

　　不过，这也不是焜哥不建议入局医美机构的原因。

　　因为欲带皇冠，必受其重。

　　想要甜，必先苦，这也是常识。

　　但医美机构除了苦之外，还有个问题。

　　那就是不酷。

　　明明比很多行业利润更高。

　　明白比很多职场机会更多。

　　但医美即使成功，也不一定酷。

　　在社会舆论中，医美好像就处于被嘲讽的对象。

　　有些家庭，甚至不希望自己的子女进入这个行业。

　　还有些医生，也一直排斥从事医美。

　　这种歧视其实也常见。

　　早期的地产也曾这样。

　　甚至宁愿进厂当工人，也不愿地产当销售。

　　改变这种歧视，需要真实的利润，还需要时间的积累。

　　当慢慢年轻人掌握话语权，自然会重新定位。

　　当然前提是这个行业有没做贡献。

　　在医美没有315，只有365中，焜哥曾说过。

　　没有行业代表，就没有人为行业说话。

　　其实背后还有一层意思。

　　没有行业代表，就没有人为行业交费。

　　不交费，怎么会被管理？

　　谁家物业费不交，可能水管爆了都没人管。

　　同理一向如此。

　　这个不酷的医美行业，你能做什么？

　　先挣到钱。

　　只有挣到钱，才会有人说你酷。

　　这是历史，也是现实。

　　怎么才能挣到钱。

　　不是忽悠。

　　因为现在客户太难得，太珍贵。

　　需要客户所不欲，机构勿施于人。

　　还需要有底气的为客户真正解决问题。

　　怎么做到？

　　第一步很简单。

　　你卖给客户的方案，自己先试。

　　不推销客户自己都不用的方案。

　　这很简单。

　　这也很酷。