如何成为一名合格的运营管理

　　首先就管理来说：

　　管人、理事：

　　员工有几种人，一个没有责任心和上进心混日子，这样人不可以使用。一种有责任心和上进心，缺乏能力这样人培养使用。一种有责任心，有上进心、有能力，大胆给平台机会使用。

　　管人：俗话说得人心者得天下，如果一个员工内心有想法，不得到一些解决，那根本做不好工作或者全力以赴去做工资，比如员工心理存在一些职业迷茫，认为一些不公平等等想法。作为管理要坚持做到一点;谈心，员工的顾忌点，解决其问题那员工自然也会尊重感激认可领导，自然全力以赴去配合执行落实领导的决策。比如有的员工感觉自己付出和机会等不公平，那我们首先要认可员工，比如：你在客户管理做的比较好，还有责任心、执行力比较好，再专业或者其它的再加强一点我感觉以后绝对是非常好，一定做到对员工的认可和表扬，指导在某方面进行加强。员工认为领导认可，领导会给机会，这样员工绝对全力以赴执行配合工作。不然员工会消沉或者对着干。工作也就无法正常开展。管理好人了工作就成功一半。

　　接下来继续分享运营的核心。