概述：文章为民营医院指出了一条摆脱灰色依赖、通过价值共创实现转型升级的现实路径。核心观点是：在强监管和医疗反腐常态化的背景下，民营医院必须彻底改变与公立医院医生的合作逻辑，从传统的“利用医生赚钱”转向“为医生创造价值”，从而建立合法、合规、长期且稳定的合作关系。

　　在强监管与医疗反腐常态化背景下，民营医院转型的关键，在于合理合法链接公立医院医生资源。医生始终是医疗健康产业的核心要素，没有医生参与，任何健康管理与慢病管理都难以建立信任基础。传统以诊疗、药品、手术提成为核心的多点执业模式已难以为继，民营医院必须重构合作逻辑。可行路径在于：坚持正向价值观，回归医疗本质；以“生命链”为框架，将院中诊疗交由公立医院医生完成，民营医院重点承接院前评估与院后健康管理，形成合规盈利单元；通过专家顾问制、健康管理咨询等方式，让医生以专业判断参与，而非深度介入经营收益。同时，借助?AI?与线上服务平台放大医生价值、降低时间成本。在合法合规前提下，建立长期、稳定、可持续的医生合作关系，才是民营医院转型的现实路径。

　一、医生，仍然医疗健康产业第一生产要素

　　无论国家医改如何演进，一个事实始终没有改变：医疗健康产业的核心，不是资本，不是技术，不是平台，而是医生。从传统“以治病为中心”的医疗机构，到今天逐步演化为“以健康为中心”的服务体系，产业形态在变，但专业决策权始终掌握在医生手中。没有医生主导的健康管理、慢病管理、康复管理、养老管理，本质上都无法建立真正的信任基础。尤其是在当前?DRG/DIP?支付改革、医保控费、公立医院反腐常态化的大背景下，民营医院如果无法合法、合规、长期地链接高质量公立医院医生资源，几乎不可能完成真正意义上的转型升级。这并非能力问题，而是结构性约束。

　　二、传统“医生合作模式”为什么正在失效

　　1、医生多点执业的“旧路径”正在被系统性压缩

　　在过去相当长一段时间里，民营医院链接公立医院医生，主要依赖三种方式：门诊或手术飞刀、项目分成或隐性收益、高频次、强依赖的线下出诊。在医疗反腐高压态势和对公立医院医生行为监管持续强化的背景下，这种模式正在全面失效。从政策层面看，国家卫生健康委员会鼓励医生依法合规开展多点执业，但同时对利益输送、灰色合作、收入结构异常保持高度警惕；从现实层面看，医生个人也越来越谨慎，更在意职业安全、学术声誉与时间成本。

　　结论非常明确：依赖诊疗、药品、手术提成的医生合作模式，已经走到了尽头。

　　2、“看病本身”缺乏可持续的盈利单元

　　这是很多民营医院不愿直面的真相。在医保支付约束与价格管控之下，单纯诊疗行为几乎不具备足够的利润空间。即便有技术加持，没有规模、没有支付端优势，也难以支撑高昂的医生服务成本。因此，如果民营医院仍然试图用“看病赚钱”来支撑医生合作，无论合规还是不合规，结局都只有一个：要么付不起钱，要么承担不起风险。

　　三、从“用医生赚钱”到“为医生创造价值”

　　要在强监管环境下，长期、稳定、合法地链接公立医院医生，民营医院必须完成一次认知层面的根本转变。

　　1、树立正向价值观：这是所有合作的前提条件

　　公立医院医生是否愿意合作，第一判断标准并不是钱，而是：合作的民营医院是否回归医疗本质，是否尊重专业边界，是否以患者长期利益为中心，是否具备基本的诚信与可持续性。只有正向价值观，才能换来真正的专业认同。民营医院需要清晰地向医生传递一个信号：我们不是来“利用你”的，而是希望一起把医疗服务链条做完整、做规范、做长期。

　　2、重构医生参与方式：降低频率、降低时间、降低风险

　　未来可行的医生合作模式，必须具备三个特征：低频化：不再要求医生高频坐诊；轻量化：医生只参与其最有价值的专业决策环节；去利益绑定：不与药品、检查、治疗结果直接挂钩在这种模式下，医生的核心角色是：专业决策者与技术背书者，而非一线执行者。而大量沟通、随访、管理、教育等工作，由民营医院配置的医生助理、健康管理师、护理团队来完成。

　　四、重构“院前、院中、院后”的分工体系

　　1、从一次性诊疗，转向全生命周期健康管理

　　这是当前最具现实可行性的合作路径。院中：公立医院医生专注于诊断、手术、方案制定等核心医疗行为。院前与院后：民营医院承接筛查、评估、随访、康复、慢病管理、风险预警等服务。

　　在这个体系中：医生与民营医院是业务协作关系，不发生诊疗收益分成，民营医院通过长期管理服务形成稳定盈利单元。

　　医生获得的是：高质量、经过筛选的病源，医疗效率的提升，专业影响力的延展。

　　2、为什么这种模式更安全、更可持续

　　不触碰诊疗灰色收益，不影响医生原有公立医院绩效，不制造利益冲突，符合监管方向与政策精神。从监管逻辑看，这本质上是医疗服务链条的合理分工，而非违规合作。

　　五、医疗专家顾问制：不卖药、不卖项目，只卖专业判断

　　在部分学科领域，民营医院还可以采用另一种更“干净”的合作方式。

　　1、聘请公立医院医生担任学科顾问或首席专家

　　合作内容主要包括：健康管理方案设计、复杂病例咨询、学科体系搭建、服务流程与标准制定、不直接面向诊疗，不销售药品与耗材。医生以咨询服务的形式，获得合理、合规、透明的专家咨询费用。

　　2、这种模式的核心价值

　　对医生而言：风险最低、身份最清晰、时间最可控。对民营医院而言：快速建立专业信任，提升学科权威性，支撑高端健康管理产品定价。

　　六、合法合规，是唯一的长期主义

　　没有知名医生参与，民营医院几乎无法建立真正的信任机制；但没有合规的商业模式，任何医生合作都不可持续。未来民营医院链接公立医院医生的核心，不在于“给多少钱”，而在于：是否真正理解医生的价值边界，是否构建了可持续的盈利单元，是否尊重政策、顺应监管，是否站在医疗本质与长期主义一侧，这是一次认知升级，而不是技巧创新。只有走在正确的方向上，民营医院的转型，才有可能真正走得远、走得稳。