2025年，中国医疗行业的多米诺骨牌还在延续，2026年的医疗行业何去何从？

截至2025年6月，全国已有1247家民营医院关闭。其中三级医院37家、二级医院289家、一级及未定级医院921家。这一数字较2023年同期暴增163%。从北上广深到偏远县城，这场“闭院潮”已蔓延至全国——包括那些曾耗资数亿打造的“明星医院”。

再看另一个视角：平均每天有7家医院倒下。这个数字未必精确，但它传递的趋势是准确的——医疗行业的“出清”正在加速。

这些倒下的身影，大小不一、公私各异：

有投资20亿的鲁西南医院，规划床位2000张，2025年3月宣告破产，资产负债率190%。

有开业仅6年的钦州宝顺医院，投资3.88亿、床位499张，因收费低、服务好被网友称为“良心医院”。但正是这样的“良心”，让它在医保控费时代难以为继。2025年10月，医院决定清算，急诊科因人员不足，下午五点半后不再开诊。

有从未开业的莆田国本妇产医院，2017年成立、投资1.5亿、参照国际JCI标准设立，是莆田市政府重点引进的民生项目。2025年2月，设备被公开拍卖，绝大部分流拍。

有郑州大学第一附属医院西院区，投资超5亿、占地56亩，从2024年7月开诊到2025年11月停诊，只走过一年零四个月。

还有成批消失的基层医院：沛县嘉华医院、杭州圣康医院、宁海眼科医院、昆山虹桥医院……它们的名字被写进破产文书，成为2025年的注脚。

为什么倒下？

把时间线和数据拉通看，会发现几个规律：

第一，倒下不分大小。 规模不是护身符，牌照不是免死牌。有600张床位的会倒，有2000张床位的也会倒；有三级专科医院，也有二级综合医院。

第二，倒下不分公私。 民营医院在经历“承压退场”，公立医院的“瘦身潮”也已开始。郑大一附院西院区停诊、杭州市妇产科医院与杭州市儿童医院重组、山西省肿瘤医院撤回运营仅5年的南院区——中国医院协会副秘书长庄一强直言：“政策红线与运营压力的双重作用，让公立医院的扩张时代正式落幕。”

第三，倒下的原因惊人相似。 过度依赖医保、扩张过快、竞争加剧——钦州宝顺医院的“良心”换不来现金流，沛县嘉华医院的新院区刚迁入就面临同城5公里的三甲竞争，鲁西南医院的190%负债率是扩张时代的遗产。

这一切的背后，是支撑过去二十年医院增长的三大红利同时消退：

医保红利见顶。DRG/DIP全面推开、检查检验价格持续探底、集采常态化——曾经多开药、多检查就能多收入的模式，终结了。

人口红利逆转。老龄化加深，但生育率下降。妇产科、儿科最先感受到寒意。莆田国本妇产医院还没开业就死了，这只是开始。

政策红利消失。集采、反腐、医保严管——灰色空间被持续压缩，靠关系、靠牌照就能活着的日子，彻底结束了。

2026年将更难

为什么说2026年会更难？因为2025年倒下的，只是最脆弱的那一批。2026年，压力将传导到更深层。

从数量上看，2025年前七个月766起破产清算，全年预计超1300起。2026年，这个数字大概率不会减少。

从范围上看，2025年倒下的多是民营医院，2026年，更多公立医院将感受到切肤之痛。郑大一附院西院区只是一个开始。

从深度上看，DRG/DIP全面深化、检查检验价格继续探底、集采持续扩围——这些都不是“一次性冲击”，而是永久性的结构性改变。

更重要的是，这些压力不是独立的，而是叠加的。医保控费+人口变化+政策收紧，三重压力同时作用，不是简单的加法，是乘数效应。

2026年，中国医院将面临的不是“更冷”的冬天，而是“结构性转折”的年份。

面对困局，出路在哪？

“更难”只是现象，“重构”才是本质。

所谓重构，是指驱动医院增长的核心逻辑正在发生根本性转变。

过去二十年的逻辑是：规模驱动——床位越多、设备越贵、病人越多，收入越高。

未来二十年的逻辑将是：价值驱动——不是看你能收多少病人，而是看你从每个病人身上创造多少价值；不是看你花了多少钱，而是看每一分钱花出了什么效果；不是看你有多少医生，而是看每个医生创造了多少效益。

这是一场深刻的范式转移。在这场转移中，所有医院都要重新回答六个问题：

患者从哪里来？——在流量红利消失的时代，如何持续获得患者？

来了怎么留？——如何让患者留下、再来、带人来？

钱从哪里来？——当医保收入被锁死，新的收入来源在哪？

钱怎么省？——在收入增长受限的情况下，如何通过成本控制提升生存空间？

科室怎么活？——每个科室如何找到自己的生存逻辑？

组织怎么调？——当战略变了，组织怎么变？

能回答好这些问题的人，才能在2026年活下去；能系统回答这些问题的人，才能在未来的十年里活得好。

那么，面对这样的行业困境，医疗行业究竟该如何自救？2026年，一家医院又该如何重构自己的价值？

下一篇，我们将从宏观到微观，系统探讨中国医院的出路问题——不是零敲碎打的“偏方”，而是一套完整的价值重构方法论。

（本文为【重构医院价值——2026中国医院运营管理白皮书】系列开篇。下一篇《中国医院的出路：从规模驱动到价值驱动》，敬请关注。）