概述：干得越久越明白，主任想走、骨干留不住，根子多半出在那张考核表上——多干不多得、好干没好报，人心自然就散了。本文以过来人的口吻，把绩效怎么设计、钱和认可怎么真正挂钩、关键人才凭什么愿意长期留下，逐条讲透，供照着落实。

　　干了几十年这行，我给新接手的人说得最多的一句，就是——别急着追问"人为什么走"，先回去把那张考核表倒出来，好好翻一翻。你信不信，八成毛病，就藏在那张表里。

　　见过太多这样的主任：医术顶得上、人也肯拼，在院里待了三五年，说走就走。问起来，都说是"找到了更好的平台"。可私底下交过心的人才知道，哪里是什么更好，分明是钱给得不到位、该有的认可也给得不到位，人攒够了失望，就该转身了。人这东西，最怕的就是攒失望，一点点攒，攒到那个点上，就走了，连头都不回。

　　你看，问题从来没那么绕。把它拆开，就是两句大白话：他付出的，有没有被看见、被折算成看得见的东西；他干得好，是跟干得差的一个待遇，还是真能多分一块。这两句看着朴素，可绝大多数留不住人的院，恰恰在这两句上栽了跟头。

　　道理谁都懂，可真到做考核的时候，最容易犯的毛病，也就那两种。

　　第一种，是吃大锅饭。干多干少、受不受用，最后都一个数，年底一算，差不多。碰上这种局面，聪明人早琢磨明白了——拼死拼活图个啥？不如省着点力气。能干的不肯多干，愿意干的学着偷懒，整个队伍那股劲儿就松了，慢慢成了一潭死水。你让这样一群人替你守着摊子，他能守出什么盼头来？人心一散，队伍就不好带了。先是这碗水凉了心。

　　第二种，是光罚不赏。指标一箩筐，完不成的，扣这个扣那个，罚得明明白白；可做得出彩的那拨人，却落不着一句好听的话，年底也一样。这比吃大锅饭更磨人，因为它传递的讯号是——你做什么都是应该的，错了才是你的不对。这样的人待久了，心里那口气就泄了。人不是机器，光靠鞭子抽，抽不出一辈子的劲。今天能撑住，明天、后天呢？

　　所以要我说，考核这关要立得住，得先把三根柱子立起来，谁也绕不开。

　　第一根，是把钱跟活儿挂上钩。不说要算出多精细的账，起码一条得站住——干得多、干得好的，账面上要真真切切地多出来。惩罚的保留住，奖励的也得跟上来，而且是实打实、让人一眼就能够得着的。让人觉着"我这把劲儿使得值"，比喊一百句"好好干"都管用。人算得清这笔账，才有往前奔的底气。

　　第二根，是把认可跟干得好挂上钩。上了岁数的人都知道，光涨钱不涨脸，人特别容易没劲。评优、晋升、关键岗位，该给，要给到做得好的那拨人头上。让干得出色的人实实在在"冒了尖"，旁人才看得见一条向上的路——原来在这儿，干得好是真的有奔头，不是一辈子按资排辈熬着。人一旦看见这条向上的口子，那股劲，就压不住了。

　　第三根，是给核心的人一个长线念想。主任、骨干这号人，单靠每个月那点工资，是拴不住的。得给他们一个看得见的长期安排——把目光放长远，让他算得清楚，在这儿多干一年、三年、五年，自己能攒下什么、走到哪一步、得个什么交代。人一旦对这地方有了盼头，心自然就往里收了，外面风再大，也不轻易动摇了。

　　这三根柱子，说透了都不神秘，难就难在肯不肯把它当一门正经功夫去打磨，而不是一年到头就涨一次薪、念一句"大家辛苦了"就糊弄过去。

　　记得有一回，院里一名骨干动了走的心思，我去跟他深谈。他最后扔给我一句话："我不是嫌钱少，我是觉得，在这儿好像干好干坏，没人真拿它当回事。"那天回来，我坐了许久，把这三根柱子翻出来，一条条对了一遍。打那以后，我再不敢小看"考核"这两个字——它看着是一张表，其实是一张网，网的底下，拴着全院人的心呐。

　　说到底，留不住人，怨不得谁心狠，多半是考核这关先失了公平。这口锅，得咱们自家先背起来。考核立住了，人心才稳得住，队伍才留得下。

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