国家鼓励社会力量办医，对民营医院发展利好更大。口腔行业是一个巨大的市场，利润高、风险小，是吸引社会资本的重要因素。另外，投资小、受医疗机制、保险体制的影响小。随着资本的进入，口腔连锁领域内的并购将风声水起。

相对公立医院，民营医院大多采用企业化管理、经营机制灵活，能更快适应市场需求。但是公立医院的政策和地位优势，与民营不同一竞争水平。另，民营发展时间短、规模小、技术力量薄弱、竞争力小。

近年来，民营医院形式不断多样化，从小诊所到承包合作公立医院，到独立办院，塑造品牌的转型升级。民营口腔要做大做强，需要了解和克服以下几点问题：

1、   人才缺口较大：人才是口腔发展的核心资源，也是制约发展的瓶颈。很多独立个体口腔诊所缺少合作意识，不能形成有效的竞争力。缺乏资金和高端技术及广泛的影响力，最后只能在低领域谋生。当资本进入口腔行业造成行业重组并加剧人才竞争，从而打造出高品质的口腔诊所，改进国民对民营的看法，吸引人才，刺激市场竞争。大浪淘沙纠偏励正。但资本不能过早进入口腔，只会拔苗助长。应更注重人才培养。

2、   管理不规范：民营口腔必须完善的规章制度、绩效考核、运营管理、质量把控、品牌树立、营销方案等。管理上缺乏行业内部监管、医疗流程不规范、收费不明确，给患者留下不好的印象。此时民营资本越是积极，越能支持医疗卫生体系的运行，即改善了民众的医疗卫生条件，又更好的改善了就医环境。而医疗体系稳定的运行，可以吸引更多的资本注入。可引进国际先进的医疗服务管理经验、管理模式和服务理念。

3、   行业的排他性：口腔在市场鳞次楷比，个体多。口腔靠技术打天下、靠诚心立品牌、靠服务树口碑。不能因竞争大患者少就只追求短平快，一味打价格战，不长远考虑。

4、   品牌不突出：因为大部分民营医院没有势力雄厚的专家，企业缺乏资金形成不了大规模，并主要追求高利润，很难树立品牌，缺少核心文化及核心价值观，人员流动大，很难沉淀特色的核心文化。打造品牌特色不鲜明。

5、   社会诚信度低：基于以上种种因素，患者多信任公立医院。专家多，技术好。另外部分民营医院存在虚假夸张广告，严重损毁行业的社会形象，导致民营医院整体社会形象差。