最近和很多医疗界的朋友聊天，无一不说到一件事请，那就是去百度化。那么，似乎有一种感觉。从热恋到分手。这是否真的是百度与民医的"七年之痒"。

搜索引擎，民营医疗。似乎没什么关连的两样东西突然有了千丝万缕的关系。曾几何时这两个表面上没什么关系的产业紧紧的抱在一起，形成了利益共同体。双方都通过合作都取得了巨大的收益。

但是不久的数年之后，搜索引擎突然发力，搜索引擎完成原始积累，并且成功的转型。那么和很多有“原罪”的企业一样，自然要钱，更要口碑。一个超大规模的上市企业，想当然的不会长久的在一个充满争端领域里徘徊。

当然，后者也获取了巨大的成功，也完成了原始积累，但是却一直迷恋在营销里无法自拔，想当然的认为营销就是根本。但是通过这次双方的战争，不得不意识到，如今可能真的到了转型的时刻。如果可以通过这个契机。在一个红海市场里找到蓝海的突破口，那么产业升级，优胜劣汰，未偿不是一件好事。

作为一个企业的经营者，可以很清楚自己手中的数据，到诊成本越来越高，甚至有时候还要倒贴利润给营销。无论竞价如何的优秀，钱还是海量的花，无论如何精打细算，钱还是省不下。

作为一个企业的老板，他只要抓住营销成本和经营利润就可以了解自己腰包有多鼓。同时不讲过程只讲结果也是很多大BOSS的行事风格，于是这种企业文化延伸到整个行业。其实在网络营销领域里边有一种常用的专业词叫 “算法”，也有一种常用的专业词叫“优化”，百度利用不同的“算法”可以优选不同内容的页面的内容，网站也有很多"优化"方法来迎合搜索。那么，我们的企业是否可以利用不同的“算法”来“优化”企业，更迭人才，形成产业升级呢。

路还很长，需要我们诸位企划、经营人才们共同的努力才能找到突破的路，希望在不远的未来可以看到我们民医的企业可以走出一条更加畅通的路。