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如何有效创建医院品牌?

15年07月06日 阅读:19912 来源: 刘先明首发

  一、科学、合理规划,引导医院步入健康、良性发展轨道


  医院品牌不是一朝一夕建成的,需要相当长时间的创建、更新和维护,是一项长期性、日常性、系统性的工作,因此,医院需要结合本医院的实际情况、医疗科学技术的发展、常规性和疑难病症的变化动态、区域人群或特定人群行为习惯和生活方式的,利用医院自身现有的有限资源、优势和医院可调用或可控制性使用的社会资源,科学、合理地规划好医院品牌的创建方向和不同发展时期的阶段性工作目标,在科学、合理的创建医院品牌规划的指导下,有条不紊地推进,引导医院步入健康、良性发展的台阶和轨道,避免走弯路和走错路。


  二、充分依靠病患者和公众,完全服务病患者和公众


  医疗卫生事业关系民族复兴、关系国计民生,医疗卫生事业直接影响和服务国民健康,国民健康是最广大人民根本利益的重要组成部分;作为医疗卫生事业的主力军--医院来讲:创建医院品牌的最终目的是多、快、好、省地服务病患者和社会公众,而衡量和评价医院创建医院品牌成效的是医院服务过的病患者和社会公众的康复和保健的质量和数量,同时,创建医院品牌时也需要取得病患者和社会公众的配合和参与,所以,医院必须牢牢把握创建医院品牌是为了服务国民健康、服从国计民生的这条主线,充分依靠病患者和公众,把创建医院品牌的成效和作用真正落实到完全服务病患者和公众。
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刘先明
简介
精细管理工程创始人,曾被中国企业评价协会(隶属国务院发展研究中心)聘为第二届中国人力资源管理大奖活动的评审工作专家;2004年被评为中国十大培训师;2006年被评为中国十大企业管理咨询大师;2015年2月荣获凤凰网2014年度华人讲坛影响力人物——“精细管理工程导师”荣誉称号。享有“红色咨询师”的雅称。
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