持续有效创新，增强和保持创建医院品牌的动力，增加构成医院品牌的源泉和因素.


　　创建医院品牌或创新建设医院品牌，重在有效创新并形成较高层次的能够实施的规范，从构成和影响医院品牌的内容讲，有效创新可围绕以下内容开展：


　　1、有针对性地开展科研活动，学习、掌握和使用核心先进医疗技术；


　　2、适应性、适度引进和购置一些能占据制高点并能广泛辐射、服务公众的高精尖的医疗项目与医疗设施；


　　3、独立开展或参与性联合开展对高发率疑难病症的科研、实验；


　　4、广泛开展和参与国内外先进医疗技术的交流和合作；


　　5、护理创新是巩固医疗质量的重要工作，创新护理形式、丰富护理内容；


　　6、直接影响医疗业务、医疗服务等工作的难点、重点、热点等共性管理问题；


　　7、适应医院所处环境变化和医院发展的管理创新，包括：医院机制、组织机构、职能分配、岗位设置、管理制度、表单、规范、规程等的优化；


　　8、紧扣社会时尚、群众关心的话题或正确引导人们良好生活习惯、健康生活方式，创新设计面向社会公众（病人、亚健康个体或群体、健康个体或群体）和医院员工的主题活动。


　　9、创新建设医院文化，发挥医院文化对医院品牌建设的导向、推动、互动等作用。