为激励并提高网络部各位员工的工作效率，现推出绩效考核提成方案，详细如下、网络部员工考核共分3部分即：日常工作态度考核部分、学习力考核部分、项目业绩考核部分，本绩效考核方案日常工作态度考核部分、学习力考核部分为定性考核（所占比重25%），项目业绩考核部分为定量考核（所占比重75%）。


　　考核关键点：①工作质量 ②工作完成及时性 ③工作饱和度 ④工作任务完成率。


　　备注1：本绩效考核制度存在两种方案即：


　　a.在底薪的基础上下浮动制。


　　b.无底薪下浮动，采取乐捐制，只有底薪上浮动。


　　备注2：本考核为分数制度，满分为200分。


　　一、日常工作态度考核制度（适合所有的部门员工）





　　二、项目业绩考核部分


　　项目业绩考核分网站建设阶段和网站运营两个阶段，针对不同阶段的绩效考核方案分为网站建设阶段绩效考核方案和网站运营阶段考核+提成方案。


　　网站建设阶段绩效考核。






　　?  评分标准： 实行满分200分制。


　　180-200分 -- 优秀；            160-180分 -- 良好；


　　120-140分 -- 一般；            120分以下 -- 较差／不合格。


　　 评定解释：


　　1．优秀--日常工作态度优秀，非常适合在本部门工作。


　　2．良好--日常工作态度良好，针对以上的考核条款有针对性的提高自身工作态度。


　　3．一般--日常工作态度一般，针对以上的考核条款有待提高。


　　4．较差/不合格--日常工作态度不合格，不适合在部门工作。


　　考核结果最后分数：__________ 评定级别：优秀o良好o一般o较差o