医院的核心竞争力是什么？


　　技术？模式？营销？战略？


　　不！


　　应该是人才。


　　特别是核心管理人才--中层！


　　中层管理干部，上要面对老板提出参谋建议，下要面对员工执行策略创造业绩。


　　但是你的团队是否存在：


　　中层管理干部执行力不强，老板的思路无法贯彻；


　　平行部门各自为政，大家站在自己立场，各说各话，难沟通，难协调！


　　自己身上责任重，压力大，时间紧！却无法找人分担！


　　下属不主动，没有责任心，管不得，说不得，留不住！


　　下属总是不能胜任工作，教了说了，还是老样子，帮不上手！


　　很多时候不得不花大量时间处理异常，救火！总之，忙，乱，累，烦！


　　作为老板，尽管尽心尽力，辛辛苦苦，还是效果不佳，业绩达不到预期！您是否正在寻找解决企业及中层干部管理的灵丹妙药？


　　【原因何在】


　　思路是指导思想，机制是管理系统，方法是操作手段。

　　很多干部并不是管理出身，而是因工作出色，由业务或技术骨干提拔到管理岗位上来，因此常常沿袭做员工时的思维模式和处事方法。对于管理，依靠的是零散的经验和本能的直觉，缺乏系统观念，没有系统的思路、方法和手段！头痛医头，脚痛医脚。

　　【如何改变现状】


　　用于我们在数百家企业管理辅导咨询实践经验，系统梳理中国特色企业的特点，用有别于欧美企业的管理思路，搭建全新管理框架，系统掌握管人管事的思路，机制，方法。一次课程、一个企业工具包，一个系统的练习项目、一个月贯彻、检查并回访效果。达到既把事管好，又把人管好，同时还相对轻松的目的！


　　1.摈弃理论化地泛泛而谈，实战角度，实操动作，实际效果；


　　2.系统解读中层管理的核心思维模式和角色定位；


　　3.明确中层干部定位，调整管理干部心态；


　　4.改变传统管理思路，方法，掌握管人带队伍的措施；


　　5.学习人才识别，培育下属，管理下属和团队，激励下属的方法和技巧。