坚持质量建院、科技兴院的办院方针，继续深化医院转型工作，走“小综合、大专科”的发展路子，坚持以“诚信、品牌、微创、效益”为经营方针，规范管理、科学经营，努力实现经济效益和社会效益。


　　一、 打造一支团结、高效的管理团队


　　按照医院组织架构，分工明确、责任到人，各级各类人员均实行目标责任制管理，以期达到人尽其才、物尽其能的目的，不断提高工作效率，加强沟通，促进团结，逐步形成一支团结、高效的团队。


　　二、 创建品牌科室和效益科室


　　根据我院的具体情况，品牌科室主要营造良好的社会口碑，效益科室努力实现经济利润。品牌科室有：心脑血管内科、普外科、急诊科、泌尿外科、儿科。效益科室有：无痛人流科、不孕不育科、妇科、男性科、产科、肝肠科、耳鼻喉科。


　　三、 做好市场营销工作和医院宣传工作


　　1、进一步巩固和扩大医疗业务协作市场，使市场转诊工作稳中有升，巩固医疗机构及医学同行的关系，拓展村干部、妇联干部、居委会干部等业余兼职转诊渠道。


　　2、制定经济有效的整体宣传推广方案，对不同的宣传形式进行效果分析，核算投入与产出的比例，优化媒体宣传方案。


　　3、尝试进行健康教育、健康咨询、义诊宣传等多种形式的宣传方案。


　　4、办好医院内刊，增加趣味性和可读性，不断提高刊物的质量，使其成为有需求人群的收藏品。及时将医院医疗资讯通过医院内刊向社会发布。


　　四、完善管理制度，实行院科两级成本核算


　　1、建立健全各项规章制度，注重制度的落实，不断提高执行力。


　　2、实行成本核算和结构工资制度，制定统一的绩效工资方案，激励员工努力工作积极创收。


　　3、加强科室建设，制定院科两级分配方案，以期达到开源节流，实行利润的目的。


　　五、坚持员工教育与培训，弘扬正气，形成积极上进的企业文化


　　1、每周进行两次以上的教育培训工作。


　　2、通过看碟、讲课、讨论会、民主生活会等多种形式，统一思想、统一认识，树立主人翁意识，群策群力、人人为医院发展做贡献。


　　3、开展各种文体活动，增强团队凝聚力。


　　4、开展演讲比赛、业务知识竞赛、技能操作比赛、院内学术交流等活动，营造良好的学习学术氛围。


　　六、经济效益目标


　　1、在院病人平均每日达到60人以上，床位使用率达到60%以上。


　　2、门诊人次日均达到80人次以上。


　　3、月营业额达到180万元以上，月纯利润达到50万元左右。


　　4、病人满意度达到95%以上。


　　5、住院病人回访率达到100%.


　　6、充分利用农合疗及医保政策进行市场营销，以保障上述目标的顺利完成。