从2002年至2007年，台湾岛内医院总计亏损约一千多亿元新台币，将近300家医院已经倒闭。


　　新政策的支持下，民办医院越来越庞大，1万多个民营医院，8000个出自莆田，医疗健康成为活跃在我国医疗市场不可小觑的一支队伍。时下，从中央到地方，扶持社会资本办医的政策频出。民间资本向来先知先觉，在新一轮的扩张中不断壮大。


　　然而在这里面不乏一大批亏损不如意的医院及企业，大浪淘沙，琳琅满布，很多民营医院甚至有开不出工资的情况，而且为了降低人力成本而牺牲很多专业内容，这样是不是恶性循环？还是在垂死挣扎？


　　看到很多医院的业务不佳而在寻找各种出路，在这之中不仅被骗钱，又被坑害，那么这样的情况到底要持续多久，这样的老板究竟要如何改变？


　　我看过为了寻求出路，结果被基因实验的博士骗走百万，最后出逃美国而无从追查；看过为了鉴定民间奇药寻来各种专家鉴定，钱花了不少，为这药投入不少，结果药是假的；看过为了请专家万里拜访，结果被吃闭门羹；看过为了给医院员工发工资四处借款，筹备资金，作抵押；看过老板为了医院每日最后一个走，没白天没休息的老板；看过医院办不下去开始承包诊室和器材承包给个别医生，在其院内开诊；看到做不下去的医院开始谋求托管，结果医院名声更加狼藉。


　　看到这样的老板真心的不容易，究竟出现了什么问题？


　　我和很多人讲，在咱们中国有那么几个行业是行业壁垒比较强的，如果你不是资深人士不要轻易介入，如果你没有聘请到资深团队你不要介入（营销分法其顺序大致如此：1、科技（汽车）2、医疗3、地产4、快消品5、其它）。那么医疗这个行业需要的是资深人士，需要技术，没有技术你说的天花乱坠又有什么用，看准这个行业也要有这样的团队。


　　先解决人的问题，在解决开医院的问题。逆境求生，人是关键，医疗创业需要团队。


　　一切问题，在于人。