决策能力和水准：依据对形势分析，作出恰当、合理、及时和实际的判断并采取行动

　　第一级

　　·做出常规决定：利用较为充足的信息，作出常规决策

　　·较少作出决策，决策犹豫，或忽略决策的影响信息；

　　·作决策时表现出很大的随意性。

　　第二级

　　·面对有竞争性的方案做出抉择：及时不拖延地做出决定。

　　·在本工作领域内，能客观分析形势，并作出初步判断；

　　·能够根据相关程序 在上级及相关资源的指导下，对日常的，一般性的问题作出决定，并采取行动。

　　第三级

　　·做出有冒险性的决定：当决策会带来一定的风险时，及时做出抉择。要衡量潜在的收益。

　　·能分析较广泛领域内的复杂情况，对决策可能产生的影响有清晰的认识；

　　·能依据已有数据、知识和经验，作出对公司有着一定程度影响的决策，并付诸实施。

　　第四级

　　·做出有长期影响的决策：在复杂，模糊风险很高的形势下，毫不犹豫地做出决策。

　　·需要对多种领域内的各种信息进行深度分析，在缺乏指导原则和经验的基础上，及时进行判断，并在重大领域内进行战略性决策；

　　·在必要时，作出不易被轻易理解的艰难决策，并付诸实施；

　　·承担预计到的风险和一切后果责任。

　　组织内活动能力：一种能了解和掌握自己组织内部或其它组织内的权力关系，并能鉴别出决策者及影响者。

　　第一级

　　·了解人员的角色/职责，来推动和完成某任务。

　　·有效利用关键的制度、政策和程序，来运作事情。

　　·通过对正式组织结构的认识来运作事情。

　　第二级

　　·利用自己组织内有影响力的人（对决策者有重大影响的人物）来实现目标，完成任务。

　　·利用其它组织内有影响力的人（对决策者有重大影响的人物）来实现目标，完成任务。

　　·利用客户组织内有影响力的人（对决策者有重大影响的人物）来实现目标，完成任务。

　　第三级

　　·计划行为和计划时，体现对不同文化（如种族、民族、地域等）的认识。

　　·体现对各职能部门（如工程部、财务部等）文化的认识。

　　·具体体现对业务一线的文化认识。

　　第四级

　　·策划行为与战略时，具体体现对长期决策有重大影响的潜藏的文化和政治压力。

　　·计划行为和计划时，体现对不同潜在文化（如种族、民族、地域等）的认识。

　　·对潜在的文化和政治因素/事件有识别，以免遭遇困惑。

　　自信：一种对自己的观点、决定和完成任务的能力、有效解决问题的能力的自我信仰。

　　第一级

　　·自信地展示自我。

　　·证明对自己独特能力充满信心。

　　·坚定而有建设性地提出观点和想法。

　　第二级

　　·没有明确的指示也能独立工作。

　　·突破明确指挥的传统和标准。

　　·必要时，即使别人反对，也能独立行动并对后果承担责任。

　　第三级

　　·承担有挑战，有风险的工作，因为有挑战而兴奋，不断寻找和追求新的责任。

　　·接受困难的工作分配，事情出现问题时仍保持积极的心态。

　　·积极对待困难任务/形势。

　　第四级

　　·建设性地挑战决策、战略。

　　·提出独立的观点，对别人认为重要的问题提出异议。

　　·受到批评或被激怒时，保持客气和建设性态度。