目前，我国的医院管理仍然停留在经验管理层面，公立医院院长和医院中层管理人员还是任命制，专业的医院管理人员相当缺乏，特别是受过系统专业医院管理培训的医院管理人员就更少了，在我国医改全面推进、医疗健康产业如火如荼的今天，医院管理人员的现状已经严重影响到了医院的经营和管理。

从世界医疗发展趋势来看，在医院的经营过程中，专业的医院管理人员经过不同的发展阶段，分工越来越细，并形成了专业的医院管理职业。在美国，医院管理的发展经历了四个阶段：董事会管理、医学专家管理、医学专家和管理专家共同管理、职业医院院长管理。笔者认为，我国医院管理还处在国外的第三个阶段——医学专家和管理专家共同管理阶段，只有在医院进入管理式医疗阶段，才会形成真正的医院职业管理。

医疗费用的快速增长是一个世界性的普遍问题，无论是以英国为代表的全民医保国家，还是以美国为代表的市场导向国家，都面临提升医院管理水平，控制医院成本费用的问题；病人安全也成为了全球医疗机构不得不面对的问题，在美国，有 3.7% 的住院病人导致伤害；在澳大利亚，有16.6%的住院病人导致伤害， 其中约一半可以避免；在英国，有10%的住院病人导致伤害，其中约一半可以避免；在新西兰，有12.9%的住院病人导致伤害， 其中约35%可以避免；在加拿大，有7.5%的住院病人导致伤害，其中约 36.9% 可以避免。而提高医院管理水平，是保障病人安全最有效的手段。还有许许多多的医院问题都和医院管理相关。所以，系统的、全面的培训一支专业的医院管理队伍，对于我国医改来说是非常重要，公立医院改革的核心实际上是医院管理的改革。

目前我国的医院管理人员以业务型为主、专业型为辅，兼职现象普遍，医院管理人员学历偏低、专业背景不合理等诸多问题。黑龙江某调查数据显示，47家医院所有专职医院管理人员与兼职人员的比为0.2831。多于一半的医院管理人员是以医学为专业背景，拥有管理学专业背景的管理人员只有19.4%。可见，现阶段医院管理人员的学历和专业背景构成现状，严重制约了医院管理人员整体素质，影响了医院管理水平的提高，这种现状对维持医院的核心竞争力和保证医院的可持续发展十分不利。现阶段大部分医院管理人员是从医学专业毕业，是一支所谓“医学专家型”管理队伍。许多医院院长没有接受过正规的管理培训，在走上管理岗位前也没有接受过医院管理的系统培训。只有接受过系统的医院管理方面的学习和培训，才能保证管理的基本职能计划、组织、领导、控制的圆满实现，不至于出现医院管理工作的偏差。全面引进医院管理师培训体系，对于促进我国医院管理事业的进步、推动我国医疗改革、控制医疗费用、提升医疗服务质量将起举足轻重的作用。