这是一家按照国际JCI认证标准规划和管理的三级综合医院，开业第一年就实现了收入过亿的奇迹，废话不多说，直接入正题 。

　　一、医院的规划、定位和架构决定了医院的发展高度。

　　某市（地级市）目前仅一家公立三级综合医院和一家军队三级综合医院，两家三级综合医院规模均在2000张床位，年营业额在12亿元左右；某市市区约60万人口，全市约500万人口，医疗资源严重不足。因此，某市xx医院按照三级综合医院规划，第一期建设850张床位。医院定位按照国际JCI标准管理运营；先满足基本医疗服务，再做差异化医疗服务；按三级医院设置科室，但重点科室突出。组织架构上以医疗管理和服务支持两条主线，实施扁平化管理模式。医院运营的第二年（2015年）3月份，在院病人量已经突破400人，已开病区床位使用率超过90%；目前已有两个二级学科住院量在漳州市名列第一。

　　二、医院的设备、人才和技术决定了医院的发展速度。

　　医院按照规划实施后，在开业前，即配置了几亿元的医疗设备，大型医疗设备基本达到三级甲等综合医院标准，其中包含甲、乙类医疗设备数台，这为招募人才、吸引人才提供了基础。同时，医院开业后引进了大批人才，其中博士、硕士生导师超过两位数。部分专家在本地区是最具影响力的专家，如：乳腺外科专家在闽南地区乳腺专业第一人，病人往往需要提前几个月预约才能看上病，该专家平均每月手术150台以上。医院有了设备和人才，为技术开展提供了基础和条件，其中乳腺手术是某市唯一开展微创手术的医院（某市其他三级综合医院均未开展），医院还开展了DSA介入手术等先进医疗项目。先进的设备、高端的人才和顶尖的技术，为医院的快速发展奠定了基础。医院开业的第一年日门诊量即突破1000人次，在院病人量突破300人，第一年全年营业收入过亿元。

　　三、提升医疗品质、降低医疗费用和打造医院品牌决定了医院的发展维度。

　　医院开业后，首先把提升医疗品质列入医院发展的第一要务，医院开业至今共出院1.5多人次，未出现医疗事故。同时，作为民营医院，患者最为敏感的是价格问题，接受的是三级医院的技术，享受的是星级宾馆的环境，但只需要承担与公立医院一样的价格，其中顺产最低住院费用低至2000元以内，创下行业新低。当然，医院同时也开展了高端产科服务，有VIP套房、套间和单间等差异化产品，满足了不同人群的需求，让没钱人看得起病，让有钱人看得好病。医院以“树形象、造品牌”为核心形象宣传深入人心。医院通过多维度的管理，为医院的健康持续发展做实了基础。预计医院开业的第二年（2015年度）将进入某市（含市、区县）医疗机构营业收入前三名的行列，为中国医改探索新的发展模式。