2012年11月刘振亚总经理在新华社《国内动态清样》2012年第5215期刊发的《淄博供电公司开展“善小”行动树责任品牌》一文上，作出批示：“淄博供电公司的做法‘善小’而‘效大’，对于加强队伍建设、文化建设具有重要作用，要认真研究，总结推广。”

　　（一）企业文化的组成：

　　文化理念，制度、行为规范，环境，形象等。

　　（二）企业文化建设“正步走”论：

　　一化：潜移默化。

　　二划：规划，策划。

　　三画：企业标识，企业环境，员工之画

　　四话： 1、企业文化概念；2、企业文化理念。3、规范性的企业语言；4、凝结企业传统的故事、 大事、企业之歌、文化手册、企业网站、报刊媒体、文章；等等。

　　（三）文化理念的执行：

　　一个医院或组织的执行力由三个内容组成：

　　1、文化理念的执行力；

　　2、企业管理制度与规范、流程的执行力；

　　3、决策、规划、计划、任务、指令、命令等的执行力。

　　（四）“善小”融于和助于医院文化落地：

　　1、经营活动中；

　　2、管理制度中；

　　3、部门职能中；

　　4、岗位职责中；

　　5、员工行为中；

　　6、主题活动中；

　　7、企业环境中；

　　8、品牌推广中；

　　9、文化载体中。