医院之所以能够高速发展，得益于医院成功开好每一次月度经营分析会。如何才能开好月度经营分析会，应当做好以下“三个环节”的工作：

　　首先，做好会前准备。我这里讲的会前准备至少包括三个方面的内容：其一，根据医院年度经营目标和医院发展战略，收集医院当月经营数据、当年累计经营数据；去年同期经营数据。将经营数据进行同比和环比，将经营数据与年度经营目标进行比较；结合目前医院的资源配置进行经营数据分析，结合当年医院的投入进行经营数据分析，结合目前市场变化情况进行经营数据分析；通过“三个比较”和“三个结合”分析，为开好月度经营会做好了数据的准备。其二，医院管理层需要提前开一个月度经营分析会的预备会议，为月度经营分析会定调：根据医院年度经营目标和当月经营情况分析，明确本次经营分析会的重点内容，聚焦其中一至两项目内容作为重点进行分析和讨论。其三，医院做好会议准备，通知参会人员根据医院本次会议的定调提前做好会议发言准备，确保会议效率更高，效果有好。

　　其次，把控会议内容。我这里讲的把控会议内容至少包括三个方面的内容：其一，通报当月经营数据，当年累计经营数据以及其他经营核心数据。通过数据的呈现，能够客观反映医院和各科室的经营情况；同时，要根据“三个结合”来修正经营数据，才能把经营数据与实际业务有效结合起来，才能灵活运营经营数据，只有这样，经营数据才有意义。其二，参会人员根据本次会议定调，分别就市场营销、经营管理、医疗技术和医疗安全等方面进行讨论。讨论环节是月度经营分析会的核心和重点，如何调动参会人员的积极性，能够真实、准确地把当前医院在运营方面存在的问题提出来，把促进医院发展的建议提出来，充分发挥群策群力的作用，经营分析会才有成效。其三，参会人员要分享当月的成功实例（包括典型病例、感动服务案例、培养忠诚户案例等），传递医院在经营管理方面的正能量，续写医院在经营管理方面的正方向。

　　最后，会议内容的落地。我这里讲的会议内容落地至少包括三个方面的内容：其一，医院管理层召开月度经营分析会的执行会议，将本次月度经营分析会所提出的问题、有效的建议以及分享的成功案例进行最后的决策，把有效的内容形成处理意见，并把每一项问题分别明确责任人，完成时间和达到的目标。其二，下篇《月度经营分析会会议决议》，把会议中提到的问题和需要整改的内容进行明确责任，让全院人员对持续改进的内容进行监督。其三，将会议落地的督查权交医院督导部门监督执行情况，我院在大力推动“知道做到”，知道了没有做到，还是等于零。落地与执行是一切成功的基础。

　　在国家大力支持社会资本办医的大好形势下，民营医院要借这股春风引领国家医疗改革，为国家探索一条中国特色的医改之路，为人类健康保驾护航。