在原来莆系民营医院占中国民营医院半壁江山的时代，民营医院的规模比较少，资本实力不足，医疗人才匮乏，政府支持力度不足，民营医院发展举步维艰。近年来，政府多次出台文件，鼓励民营资本投资办医院，于是许多上市公司把目光投向民营医院，其中央企有中信集团、华润集团、国药控股，上市公司有复兴医药、贵州百灵、开元投资等进军民营医院。在福建有一家民营医院--某医院在福建本地悄悄成长。这是我在民营医院这个行业所经历的医院中，成长最快，发展最好，前景最佳的一家民营医院。下面我分享某民营医院开业不到一年，成功实现业绩超千万的经验。

　　某民营医院是在国家鼓励民营资本投资办医院的背景下投资兴建的，它于2011年5月开始筹建，在各级政府领导和有关部门的关怀与支持下，由美国上市公司--福建正兴集团投资。某民营医院立足高起点、高品位，由国际知名的建筑设计公司（澳大利亚）按国际卫生组织JCI认证标准以及国家三级综合医院标准进行设计的，历经2年零2个月建成建筑面积9.2万平米，床位850张的医院，于2013年7月25日试运营。截止目前，医院开业不足一年，已成功实现月业绩超千万，它的成功为中国民营医院的发展树立了典范和标杆。它的成功主要表现在以下几个方面：

　　一是高品位的环境。医院按照国际卫生组织JCI认证标准设计：从外围园林绿化到五星级酒店的门诊大厅，以及门诊楼、病房楼内部各功能区域的划分，温馨舒适的就医环境；医院的特殊功能科室，如手术室（医院设有百级、千级、万级和标准手术室）、ICU（重症监护病房）、NICU（新生儿重症监护病房）、产房、消毒供应室和静脉配置中心全部采用层流净化系统，严格的医学卫生环境；医院VIP病房和家庭式病房占总病房数的50%以上，人性化和私密性的住院环境。

　　二是高起点的设备。医院按照国家三级甲等综合医院的标准配置医疗设备：医院配置了美国GE的128排CT、数字乳腺机，数字减影仪、C型臂机、骨密度仪、平板血管造影机；飞利浦的1.5T的MRI、DR、四维彩超、三维彩超、除颤仪、中央监控系统；美国雅培的生化设备、德国徕卡的病理设备、奥林巴斯的胃肠镜设备等。

　　三是高学历的人才。医院按照一流的技术打造三级综合医院，先后引进留学德国医学博士古闲比佐志；福建省医学会风湿病分会、急诊医学分会常务委员叶宝国主任医师；福建医科大学副教授、硕士研究生导师李建国主任医师等一批高级职称医学专家，医院高级职称人员占全院医护人员的比例近20%，为医院的发展奠定了坚实的基础。

　　四是高技术的支持。医院成立后，首先想到的是寻求技术支持，而不是寻求病人来源。医院利用政府鼓励民营资本办医的政策，寻求福建最好的医院--福建省立医院提供技术帮扶：一是送过去培训，医院已派技术骨干到省立医院进修学习；二是请进来，省立医院专家多次来院义诊；三是加强学术交流，省立专家来院进行学术培训与交流等。

　　五是高效率的管理。医院采用美国上市公司--福建正兴集团企业化管理模式，以院班子会议为例：围绕“安全、技术、服务、经营、管理、营销和人财物”七个主题讨论；谈目标、谈计划、谈总结和持续改进；形成书面会议纪要，明确相关责任人和完成时间，最终结果与责任人利益挂钩，实现高效的管理。

　　六是高透明的价费。医院定位非盈利性民营医院，严格按照当地物价部门的要求进行收费，实现平价收费。医院2013年被福建省评为阳光价费医院，医院收费公开透明，住院病人每日提供费用清单。医院在官网、医院门诊大厅都有价格查询；医院在病区都有福建省医疗收费物价书供病人查阅。

　　七是工作量的激励。目前大多数民营医院采取业绩加提成的方式进行绩效激励，公立医院采取全成本核算的方式进行绩效激励。而某民营医院即没有采用业绩加提成的方式，也没有采取全成本核算的方式进行绩效激励。医院认为：业绩加提成的方式容易导致医护人员为提高业绩，开大处方、过渡检查、过渡治疗；全成本核算的方式进行绩效激励容易导致医护人员为节约成本，过渡减少必要耗材消费而降低医疗质量；医院的生存和发展条件就是医疗质量，医院的建院目标就是要病人看病不贵，看病不难。因此，医院决定按照员工的工作量进行绩效考核，鼓励员工多劳多得，以质量和服务来赢得病人的信赖。