手机便捷访问,请点此处
医院买卖小程序

医管攻略

首页 > 医管攻略 >  医院服务

非常完整的妇科医院《客服回访制度》标准及流程(上)

15年09月09日 阅读:66971 来源: 赵春原创

  客服回访制度及标准话术


  为了积极推行医院倡导的院前、院中、院后的一体化医疗服务模式,进一步提高服务水平,构建和谐医患关系,医院特制定了客服回访制度与流程。这种做法既简便易行,又行之有效,大大增加医患双方的互动性,缩短医患间的距离,增加病人对医护人员的信任,提高医院的经济效益和社会效益。


  一、回访的目的:


  1、加强与客户的感情,以关心问候为目的,了解客户术后康复情况;


  2、通过客户了解对医院各类服务质量的满意度;


  3、针对客户的疾病进行健康知识宣教,指导客户注意饮食规律、合理用药、自我保健。


  4、体现医院对客户的人文关怀,从而维护和提升医院品牌建设;


  5、培育忠诚客户;


  6、了解患者康复情况,指导病人及时调整治疗;


  7、指导患者康复锻炼、生活起居和自我保健;


  8、客户及家属对医院的意见、建议和需求;


  9、提供义务咨询,帮助客户与各科专家联系等。


  二、回访对象:


  到诊、未到诊、中断、门诊手术患者、住院手术患者


  三、回访方式:


  电话回访、短信回访和院内问卷调查等形式。


  四、回访时间:


  回访时间夏季为:14:30—16:30 19:00—20:00 冬季为14:00:16:30 19:00—20:00 节假日不进行回访。


  五、回访内容


  1、健康问题评估包括病情反馈,是否按医嘱正确用药,日常生活习惯,疾病对生活影响,情绪反应,健康知识的认知水平等。


  2、健康行为指导根据回访对象存在的健康问题,有针对性进行相关指导,包括病情解释、饮食指导、活动和休息指导、门诊复查或随访指导等。


  3、对于到诊未消费的客人回访时间为客人到诊之后的两天内(询问是否满意),到诊顾客回访主要以询问,对医院服务是否满意,是否可以对医院的各个细节给与建议。


  4、对于到诊消费客人当天晚上进行回访,问是否对治疗是否满意,有无不适反应,需要提供哪些帮助,对我们咨询师、医生、护士的服务是否满意。


  5、定期对到诊客人以短信形式进行生日祝福或者是其他寻寒温暖,例:根据天气情况,对其进行化妆,以及美容方面的建议。(长期进行短信回访)。


  6、客服专员对顾客进行的回访,需要列出明细以及备注。最后制作详细的电子报表,上交执行院长助理,由执行院长助理根据情况责成具体人去进行下一步跟进。


  六、回访的工作管理、职责及要求


  客户服务人员良好的医学背景是一把打开患者信任之门的“心锁钥匙”;换位思考是解决不满的“杀手锏”,它可以使陌生的双方因“同理心”而表现出相互理解和宽容;耐心倾听是消除怒气的一剂“良药”,因为它不只是一种修养、一种智慧,更是一种尊重。


  1、每一位工作人员在进行电话沟通前,应当充分了解自己、医院整体基本情况等,打好基础、做好基本功。


  2、客服回访中心所有客服人员都要统一职业装、佩戴胸卡和谈妆上岗,做到仪表端庄,整洁大方,以饱满的精神进行回访。


  3、由客服部制定相应类别的流程、内容及各类报表。


  4、按时对各类客户在规定的时间内进行电话回访,负责将回访结果认真进行整理、记录,并建立相应的回访笔记,必要时随时和临床医院进行沟通再反馈。


  5、回访时一定按照电话回访礼仪与客户进行沟通,不得对客户提出的问题解答不耐烦、冷语相对。


  6、为客户提供优质的回访服务同时树立了回访营销意识,将医院服务品牌建设、特有的资源进行正面宣传和推广。


  7、对回访后的内容、数据分析和客户的意见,及时上报到院级领导,以便采取相应措施,有利于服务方面的改进,每周、每月、每季度总结整理一次回访后情况,列出每周、每月、每季度回访的病人总数、回访率,满意度如何、病人意见建议和需求等,组织科室人员对回访情况进行认真地讨论、分析,针对病人提出的合理意见和建议,结合科室实际情况,及时研究整改措施,切实提高服务水平。


  8、三次电话不通或客户接电话不方便,则视为不成功回访的客户。


  9、若患者表示满意或投诉时应在回访本上写清楚原因,如:“病人觉得医生/其他工作人员的服务态度好


  10、回访中,一般问题就由回访人员与其沟通解决,若有建议或投诉先上报执行院长助理。


  11、在过节日的时候就暂停回访。


  12、总结时间要求:


  (1)每月1—25日电话回访


  (2)每月整理25-27日,整理数据“无人接听、关机、停机、无法接通”应再次回访,核实回访回访率


  每月25日完成电话回访数据统计及总结


  每月26日将回访资料交执行院长审核。


  每月30收集反馈意见,整理最终结果。


     ……未完待续。。。。。


本文(图片)由作者(投稿人)自主发布于 @华夏医界网 ,其内容仅代表作者个人观点,并不代表本站同意其说法或描述,其原创性以及文中陈述文字和内容未经本站证实,对本文以及其中全部或者部分内容、文字的真实性、完整性和及时性本站不作任何保证或承诺,请读者仅作参考,并请自行核实相关内容(包含文中图片的版权来源),本站仅提供信息存储服务,不承担前述引起的任何责任。根据《信息网络传播权保护条例》,如果此作品侵犯了您的权利,请在一个月内通知我们(文章来源下方“侵权申诉”按钮)或将本侵权页面网址发送邮件到535905836@qq.com,我们会及时做删除处理。 欢迎网友参与讨论及转载,但务必注明"来源于www.hxyjw.com"
发  布
猜你喜欢
1975阅读

魅力尽显!民营眼科医院门诊环境设计要点大揭秘

作者:林欣华 时间:2024-11-14 10:07:10 文章来源:原创

3395阅读

以患者为中心!这家医院是如何实现“病人需求第一”的极致体验?

作者:沈翰墨 时间:2024-11-08 17:49:59 文章来源:首发

2934阅读

艾制品好做吗?

作者:蒋小富 时间:2024-11-06 11:09:20 文章来源:原创

3501阅读

如何提升患者就医体验和满意度?这几点至关重要!

作者:倪清荷 时间:2024-11-05 16:09:47 文章来源:首发

2635阅读

以客户为中心,强力就像台风眼

作者:码万祺 时间:2024-10-28 11:32:03 文章来源:原创

4391阅读

如何高效运作医院会员制?这三个关键点不可不知!

作者:沈翰墨 时间:2024-10-23 17:31:53 文章来源:首发

简介
赵春:民营医院运营经理,我不想写的太罗嗦,几年的工作经验仅仅是过去,擅长的东西写出来太虚幻,因为我未成名!在互联网浪潮中,我仅仅是一朵小水花!无为,无名,无利!感叹,人生苦短,顺势而去则为风,适势而存则为水!.