谈到晋升这个话题，小汇相信大家都会有自己的观点想表达；

　　因为晋升对我们来说不仅代表着收入增加，同时还代表着自己会有更多的机会和权力。

　　从激励的角度来说，晋升是具有长效性激励方式之一。

　　尽管晋升在管理中有不容忽视的作用，但实际上在企业内部，晋升的各项管理工作结果并不令人满意。

　　原因有很多，今天小汇和大家来说说关于晋升的那些事，同时一起探讨一下企业晋升管理中普遍的问题，以及如何让晋升变得更加有效率有效率。

　　晋升的标准

　　部分企业并没有形成整体的严密的系统，晋升普遍缺乏足够的依据和严格的标准，加之考核制度的不完善与执行力度不够，所以晋升在出现了各类问题。

　　要做好职位的晋升，标准一定要清晰，如以下示例：

　　（▲晋升职位的通用标准）

　　晋升的方式

　　在部分企业中，晋升只有一种方式，那就是职级的升级。实际上晋升有五种方式。

　　如下表：

　　1、低职务晋升至高职务

　　2、低职级晋升至高职级

　　3、职位和职级同时晋升

　　4、管理序列变化引起的职务或职级升高

　　5、职级不变，薪资晋升

　（▲不同晋升方式的途径）

　　晋升的流程

　　企业在晋升的过程中普遍存在拍脑袋的现象，关于晋升没有审批也没有考核，全凭领导的一句吩咐，这样的晋升不出问题都很难。

　　实际上，晋升需要标准和严谨的流程，这样员工才能感受到公平公开，晋升的目的也才能真正达到。

　　（▲晋升管理流程的标准路径）

　　职位发展方向

　　通常员工能上不能下，是我国企业的通病。

　　即便是工作能力不强也不会有降职。换言之，就是员工干好干坏，能干不能干差别不大。这就对业绩良好能力强态度认真的员工来讲是不公平的。

　　所以确认员工职位发展方向及不同职位的要求这点非常重要

　　（▲晋升发展方向和具体要求示例）

　　关于职位晋升还有两点要时刻记住：

　　（以腾讯为例）

　　一个是职业双通道设计

　　另一个是培训体系设计

　　只有完善以上两大体系，晋升体系才能更有效能。

　　最后告诉哪些想晋升的小伙伴，请记住：

　　1）不管老板多糟糕，都不要表现为一名受害者；

　　2）不能和下属过于疏远，或过于密切，要让其觉得你对他们是严厉的爱；

　　3）要在公司新项目、不被看好项目或主要项目上早做出成绩；

　　4）要学会寻找和利用良师益友；

　　5）要保持积极态度，并感染他人；

　　6）不要让挫折把自己打垮。

　　以上是杰克韦尔奇关于晋升的建议。

　　祝各位HR在做好晋升管理等一系列管理工作的同时，也能完成自我的快速晋升。