我经历过大集团，小医院的起起落落。经历过人来人往的场面！近日，很多医院网络营销的群里，都有这样那样的招聘！

　　华丽的辞藻，看着让人口水流了几公里的待遇诱惑，看着让人衣服裤子都脱了的美女诱惑，看着让人浮想联翩，房车美女的福利诱惑……

　　我禁不住的想，都招聘一年了，你丫还在招什么呢？这是你的宣传策略还是营销策略，人才招聘是你每年，每月，每天必须要做的任务，还是什么？

　　还是你的集团，公司根本留不住人？

　　人才？人才是什么鬼？什么样才是人才？今天我不想说这个，我只想说：医院营销总监：你的职责是什么？天天的招聘，天天的解聘！民营医疗你的人才在哪？

　　每每看到这样那样的招聘，我就在想。医院你需要的不是每天招聘，而是[培养人才，留住人才]，这样才是长远发展之道！而不是，每天都在村委会的喇叭上呐喊！人才都来我这吧，我给你最好的待遇，给你最优的发展空间！1个月升值加薪，2个月买车，3个月买房，4个月拥抱美女，5个月当上总经理，6个月你就是当地首富，7个月你就说上市公司领导…………………………

　　民营医疗的人才在哪？其实就在内部。你需要的是不断培养和挖掘你身边的人，而不是从大洋彼岸空降一个海陆空不对！你是否想过：

　　他了解你的实体项目吗？ 他的思路是否适合你的项目发展？ 他的才华是否是真实的（很多这样的水货）？ 他和你现有的团队是否能够融洽工作？ 他的到来能为你做什么？

　　不要认为多你一个不多，少你一个不少。其实真正的人才就在你身边，看你怎么用，怎么培养！ 如果实在不是人才那再考虑！

　　给身边人多一个机会，给自己多一个选择，给他们多一份信任！

　　我的团队跟我3年了。他们对我不离不弃！他们的成本是空降兵的一半，他们创造的业绩与空降兵相等甚至更多！天天的招聘，天天的解聘！意义何在? 你需要的是业绩，不是流水的兵！ 把现有的人员利用起来，为你的核心目的做贡献吧！[别认为你的团队不行，那是因为你不行！]