控股夺权模式：

       北京健宫医院控股收购建工医院建立董事会，另外选择院长。原有医院院长靠边站。聘请能人担任医院院长，实行现代医院制度，采用现代医院管理技术。受到政府、建工集团、医务人员和病人的欢迎。

　　控股放权模式：

       浙江台州农民企业家对家乡公益事业做贡献，做董事，不理事，依靠专家办院；请上海市瑞金医院集团承担托管责任。保定市公立琢州市人民医院股份制改造。房地产公司老总出资本控股任董事长，请北大医院出技术参股任院长，政府卫生局出管理股任副董事长。老总放权坐收红利。

　　委托经营模式：

　　中美华医集团通过委托经营方式对许多国有企业医院实行国有民营改造。在四个不变的前提下，所有权和经营权分离。经过多年合作，集团和医院管理层沟通合作进行职工持股和管理层收购。

　　中美集团保持战略投资人姿态。逐步实现股份制改造。

　　另一委托经营模式

　　国有医院可以委托民间资本经营；民间资本也可以委托公立医院经营。江苏上市公司金陵药业收购宿迁市人民医院后委托南京市公立鼓楼医院负责经营；鼓楼医院成立医院管理公司接受金陵药业委托，负责经营原宿迁市人民医院。金陵药业以持股公司为平台采取融资租赁、物业管理、药品采购、基本建设、设备维修等形式实现资本回收，确保医院的公益性。

　　搭台唱戏模式

　　南京上海的长江医疗集团收购小型国有企业卫生所，进行投资修缮，添置设备，聘请离退休医师和江湖郎中出门诊，提供简易住院条件。公立医院出租科室是不可以的，但是，民营医院搭台请名医出马唱戏是可以的。

　　高层次搭台唱戏模式

　　请名医可以，请名院当然也是可以的。河北琢州市人民医院请北大医院、浙江台州请上海瑞金医院、金陵药业请鼓楼医院、南京和昆明的企业家请北京同仁医院，都是高层次搭台唱戏模式。

　　融资租赁兼唱戏搭台模式

　　福建人做医疗设备融资租赁生意无孔不入，受到医院欢迎。

　　融资租赁公司也采取租赁方式与医院合作经营设备相关科室。

　　融资租赁公司所购买的医疗设备所有权属于公司，不进入医院资产负债表。医院使用该设备七年间逐年还本付息，七年后，该设备归医院所有。

　　医院和医师之间合作不是采取老板和雇员打工仔的关系；

　　取的就是戏院和演员剧团相互通过经济合同关系合作搭台唱戏模式。

　　搭台唱戏模式可以克服公立医院经营机制趋利化；为什么？

　　可以克服民间社会资本进入公立医院的困难。为什么？

　　管理层收购模式

　　中美集团采取股权抵押方式帮助国企医院管理层收购医院国有资本。条件是委托中美集团经营医院。利润分红采取股息形式经过管理层以归还贷款本金和利息的方式支付给中美集团。

　　公立医院办营利性医院

　　上海华山医院模式：公立医院办营利性卫生产业公司；营利性卫生产业公司吸收社会资本办营利性医院。

　　同仁医院模式 ：公立医院品牌无形资产注册营利性卫生产业公司以商标无形资产控股收购兼并。

　　营利性医院投资收购非营利医院

　　北京凤凰医院管理公司控股收购燕山石化医院，非营利运行。

　　上海华源公司收购兼并新乡五家公立医院，四个不变，非营利经营。

　　北京大学和协和医科大学在政府零投资下依靠动员社会资本分别办奥运园区两家大型非营利医院。

　　中国政府法律和规制面临检验。

　　台朔集团也是营利企业。台朔集团也是营利性企业。它能够办长庚医院，台朔集团可以经营长庚医院非营利运行，为什么我们的企业就不能经营公益性医院非营利运行？

　　长庚医院的经验

　　我们曾经请教过长庚医院庄逸洲主任。他回答我们的问题。

　　长庚医院要用朔料制品；需要医疗器械；需要办公用品；需要计算机耗材；

　　长庚医院可在人力资源上支援台朔集团。

　　长庚医院拥有大量自由现金流，不能分红可以对外对内投资。

　　法律是上升为法律的统治阶级意志

　　法律是上升为法律的统治阶级意志。中国的统治阶级下决心改革；维护计划经济的法律迟早会被淘汰。去年管理层收购问题的郎旋风和医改问题的葛延风把许多问题尖锐的提到中央领导面前。这些问题的解决办法就会出现。大家要有信心。从来是改革选择规制，而不是规制选择改革。