这个很早就提出来了，那个时候市场还没意识到这个关键点，不过好在现在有很多医院的案例可以去说，这个就是利用品牌抢占市场的典范，先说说医美，再说说妇产医院。

　　医美很简单，美莱不断打造的连锁二十城就是在用品牌抢占市场，所有的美莱医院都是运用这个品牌，并塑造美莱的品牌王国。又如艺星，同样抓住韩国医美概念迅速以此品牌抢占市场份额，同期还有美贝尔集团、老牌的曙光系列、华美系等等，均是很好的例子。再说说妇产界，现在和美系列的上市、坤如玛丽的连锁开启、现代女子的连锁等等。

　　那么问题同期来了？品牌建立只要店开的多就OK吗？品牌建立只要抓住一个概念炒到底就OK吗？

　　你们的答案是什么？竞争是最好的答案，竞争会让企业不断的进步，也会满足我们不同的顾客，所以在不断竞争的时候，竞争的就是综合实力，品牌所载的也是企业的综合实力，而不是简单的一个概念一个内容而已，同期在举例，和睦家、美中宜和这两家企业就是靠内部驱动开始，逐渐夸大到现在的影响力。这样好不好，我说这样不错，但是时间长不长，有没有投资者愿意等那么久？

　　这都是问题，无痕营销就是像致力于缩短此时间，讲内部驱动和外部驱动结合，找到最佳的平衡点，就像是太极：1、圆圈是闭关（管理闭关、营销闭关、产品闭环等等）2、两个点就是：内部驱动和外部驱动。