首先，我还是问一个问题，如何成为一名营销总监？

　　300人的营销群开始讨论此问题，讨论了2个半小时，每个人答案不尽相似，但又不相同，从每个不同的角度上讲都是对的，五花八门，有说战略战术制定，有说管理统筹，又说并重，还有说，空降的难度、时间的重要性、业务考量，从宏观、客观综合。

　　一堆人说的一堆的，最后均无定论。

　　我只是想说，大道自然。营销总监会根据每个公司的情况再制定工作，但是在这个里面仅有一条不变，就是“目标”。此目标就是企业或者医院要达到的目标。远的说是战略目标，近的说是战术目标。目标可以是门诊量，可以是业务量，可以是品牌曝光度。营销总监就是要和总经理制定目标，分解目标，完成目标。此过程就是营销总监存在的意义。

　　管理这个大树分叉很多，我还谈不上传授，只能说说个人的一些思维和见解。在之前的聊天里面我也讲了一些管理上的问题。在医院上面的管理不是一朝一夕的事情，因为医疗就是严谨的东西，它是科学的技术的金标准，必须按照严谨的态度去做。想想梅奥医院百年时间才开了多少家医院，而我们十几年就开了十几家医院，这是什么样的数字。我认为医院的管理中一定要改变一个模式，很简单，我们目前的模式是手术费小于药费多的多，而且还是西药。而美国药费很少，而医生的手术费很高。在医院的管理中，我认为第一要改变此种模式，知识是无价的，在台湾只有学习最好最优秀的人才可以做医生，我们是否需要反思？那么还有一种是护理团队，在医院护理团队是非常重要的，我们该如何提高护理团队的重视程度，他们在医院的人员占比大，工作压力大，但收入一直上不去，这又是为什么？

　　说这些管理你认为和营销没关系对吧？但是我告诉你恰恰相反，以后绝对会改变，一定会是技术大于药品，护理团队必定被重视。那么我们营销上的方式和方法就要改变，就要快人一步，就要明白道理。以前打医生，后面你要带着护理团队一起打广告，好的护理团队更可以成为亮点，元芳你怎么看？