企业管理就是管人管事，管人就是管人性，管事就是管事情，不管是医疗企业，还是其他企业，都离不开管人管事。

　　那么要用什么管？有三条基本原则。第一：人性化（管人性），第二：制度化（管事情），第三：企业文化（管信仰）。三者在企业的不同阶段侧重就不同，无论是企业老大还是部门经理，在一个企业发展的不同阶段要知道如何灵活运用，例如，企业在创立初期二十人以下的团队，人性化是要第一位的，规章制度第二位，企业文化先树立起来暂时弱化（信仰是需要潜移默化的，不是一两天就可以影响到的），为什么要这样呢？

　　因为只有一二十个人的团队，就要像兄弟姐妹一样，要像家人一样，大家在一起其乐融融，快乐的工作，管理者就要创造出这种氛围，在这种工作氛围中才会有效率，管理者也不会太累，每个人都觉得这是自己的家，就应该知道做什么事，只要管理者引导把握大的方向，把工作分配好，就无需再说三道四，只需要做适合每个人的工作调整，大家就都知道该干啥干啥了，这样你就成功了，在大的原则方向没有错的情况下，员工不需要拉帮结派，勾心斗角，如果这样影响的是企业，累死的是管理者，当然，假如有的员工违反了规定，要看犯错误的大小，小错误就人性化处理，大错误就按规章制度处罚完再人性化关怀。

　　随着企业的发展壮大到五十人左右，一百人以下的团队，就要规章制度第一位，人性化关怀第二位，企业文化逐渐强化，因为这时候的管理者没有那么多时间去关怀每一个人，所有一切事务按规章制度办事，奖罚要分明，纪律要严明，对部门经理及组长要信任与放权，人性化关怀要看员工的重要性，看自己的时间去适当关怀，因为这个时间阶段也是要淘汰不适合自己团队的人的时候，所以如果总是有屡次犯错的人存在那么他也许不适合我们的团队，就只能离开，同时让优秀的人也有发挥的空间也有更上一层楼的机会，外面优秀的人才也能及时引进补充新鲜理念及知识。

　　当企业发展壮大到一百人以上的时候，那么就需要企业文化第一位，要用企业文化来管理，也就是信仰，让自己的员工都信仰你的企业文化，规章制度和人性化就需要各个部门的主管来灵活运用了，企业管理者只需要时刻把自己的企业文化传播影响到企业当中的每一个员工，这时候需要部门经理发挥巨大作用，将企业文化落实，规章制度执行，人性化关怀做到，你就成功了。

　　如果想再发展壮大，那么就需要股权激励，要把企业的股权合理出让，又不失对企业的掌控，因为一个人的精力和力量是比不过一个团队的，现在是抱团发展的年代，而不是单打独斗的年代，所以要知道怎么去分配股权，让有能力的人认同企业文化的人拥有股权，就可以做大做强，和其他企业相比也能异军突起拥有更强大的竞争力量。

　　中国企业为什很少有全球性的百年公司，原因就在这里，不懂得分享，只知道有一个词叫舍得，却没有真正的去舍得，任何时候都是有舍才有得。如果你能把企业的股权稀释到自己只持有1%甚至没有股权而且还能牢固的掌控企业永远传承下去，那么你就成了一个真正的企业家（管理者），如果在你这一代没做到，你就不要抱希望你的下一代的下一代能做到，那就更别说要管理好你的企业发展与传承了。