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中小医美机构经营,炼体or炼气?

15年10月22日 阅读:19505 来源: 潘双林原创

  看过玄幻、修仙小说的伙伴们应该知道,修仙之途,有炼体者,不断粹炼自身体魄,至顶峰则刀枪不入、金刚不坏,也有炼气者,以玄妙功法,取天地元气为己用,也是相当厉害的。反观医美机构,抓好内部运营管理,不断提升客户体验与忠诚度,借系统的分析与培训,提高销售转化率,是为炼体;而在外部营销推广上倾注资源,奇思妙想不断,多管齐下,千方百计拓展客源、提升门诊量,是为炼气。


  在行业高速发展且竞争尚未白热化的前几年,活得比较滋润的中小医美机构,多在炼体或炼气方面有一技之长。然而,随着媒体环境变化、低价促销抢客、区域竞争加剧等挑战的出现,单纯炼体或炼气,都已无法继续保持竞争优势。只有炼体与炼气阴阳双修,方是破局之道。


  炼体之道主要包括:科学的目标与绩效管理体系(可提升团队凝聚力与活力)、规范的业务/服务流程与职责边界(降低内耗,高效沟通)、持续的客服品质提升(留客锁客,挖掘客户终身价值)、持续的销售转化培训(降低客源流失,提升单体产出)等;


  炼气之道主要包括:清晰的品牌定位与资源整合(懂取舍,会聚焦)、有效的推广传播(不拘泥形式套路,实效传播)、爆品策略(注重项目内涵与外延的包装,单品爆破)等。


  只炼体,不炼气,会竭泽而渔,出现新客断层、供血不足的困境;只炼气,不炼体,营销成本高居不下,利润率无法保持,发展后劲不足。


  粗浅之谈,期待拍砖探讨。

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简介
生于70年代末,10余年营销策划实战经验,先后从事过人才交流、媒体、旅游等行业的营销企划工作,是一个典型的跨界人。2009年初跻身整形美容行业,2013年转型中小医美机构运营管理。历任广州华美整形美容医院、福州海峡医疗美容集团、丽都医疗美容集团、美贝尔医疗美容医院等国内一线品牌机构营销及经营操盘手。对中小医美机构的组织结构、成本结构、薪酬体系及运营流程、规范等有较精深研究,曾...