多年前，有幸作为赞助方代表，亲身参与了一次全国性摄影大赛的评选工作。

　　从数千张参赛照片中，经过几轮投票，最在三十张入选照片中选一二三等奖。

　　评选规则是每位评委手里有十票，也就是说可以在三十张中选十张最心仪的。最后，根据每幅作品的得票多少评定奖项。

　　看上去很公平，整个过程也确实公正，但最后的结果却让所有的人都大呼意外。

　　因为，得票最多的“一等奖”是一张平庸的照片——拍的是美丽的新娘身着婚纱与刚从矿道出来的浑身墨黑的矿工新郎在一群矿工伙伴的族拥下成亲。画面反差强烈，人物笑容可掬，但一看就是摆拍的作品，题材也谈不上新颖，综合来看，它在三十幅作品中大概只能算是中等水平。

　　但是，这幅谁都觉得不应该是一等奖的照片，最终却是得票最多的作品。这是为什么呢？

　　因为，这是十多来个评委中和的结果。当人人都有投票的权利，最后选出来的，往往是一个平庸的结果。

　　二

　　一家男装公司，决定上央视广告。广告怎么做？显然是件大事。

　　老板亲自坐阵，找来若干家公司，出台了若干个创意脚本，宛如进了布匹店，眼花了乱。

　　老板与高管们一轮一轮地开会商讨，http://www.globrand.com/每一个人都有不同的见解和主张。有的创意被担心观众看不懂，有的方案被质疑露出品牌不够充分，有的脚本被批评过于艺术。

　　最后，一个所有人都觉得“安全、可靠”的方案确定了，只见屏幕上大大的LOGO冉冉升起，浑厚的男中音大声旁白：某某服装，中国名牌！-----结束。

　　三

　　A企业成立二十周年，要做一支电视专题片。

　　千辛万苦，片子完成了，送交总经理审阅，总经理提出7点修改意见。

　　立即遵照修改，总经理觉得不错，于是请老板亲自观看。老板一边看一边发出指示，总经理连连点头，让品牌部一一记录，继续补充修改。

　　周年庆典前夜，片子第三次修改完毕，制片公司又接到品牌紧急来电，说是地方政府的领导要参加庆典，还得让领导审片。

　　领导审片的结果是，高度不够，还得提一提；领导集体的画面表现不全面，得补充。

　　连夜加班，片子终于赶上了庆典大会，现场隆重播出。

　　原来9分钟的片子此时变成了将近半个小时，台下一半人在仰头打哈欠，另一半人在低头玩手机。

　　四

　　B果汁上市，口感与包装人皆曰好，但销售进展未能实现公司目标。

　　年末开会研讨，销售人员说包装好看是好看，但对产品的功效说明不够突出；技术人员说现在是互联网时代，要加二维码标志显示时尚感。

　　于是，改！包装罐加上大大的“养颜抗疲劳”和大大的二维码。

　　未及一月，老板看到其他品牌的饮料大受启发，当场打电话要求一定要把原产地标志重点突出。

　　再改！

　　又过三月，营销总监换人，新任领导的第一把火便是：包装要改，要突出水果的“食欲”。

　　如是，一年之后，B果汁从“素颜村姑”长成了“浓粉大妈”，消费者皆以为充分体现了乡镇企业产品的形象。而仓库管理员，天天为那一箱箱用不了又丢不得的过期包材犯愁。