民营医院的经营管理其实就像一个管理一个企业甚至是一个国家是一样的道理，这不仅是需要一定结构作为经营的框架，也只是空有目标作为导向，更需要的是先有思想作为指导，才能让目标更明确，构架更清晰，经营管理才能顺利高效的做下去，医院才能有更大发展。下面我们来简要分析一下这几大要点：

　　首先，思想为先，一切经营管理都是以指导思想作为前提

　　就像是我们中国的政府一样，管理政府的其实是国家总理，他才是最大的行政首脑，但是为何会是中央总书记、主席才是国家的最高领导人呢，他管什么呢？那就是思想！只有管好思想才能让政府按照思想指导下去工作，思想就是指导国家方针大策的根本，所以说管理思想的那个人才是最高领导人，这也就说明了指导思想的作用了。

　　医院的经营，在于满足人民群众当前和长远的医疗需求，保护社会劳动力，提高人民群众的健康水平与生命质量。这是经营的根本宗旨，否则，就没有医院存在与发展的必要。由此，医院经营必须：

　　1.遵循国家卫生工作的方针和政策，坚持社会效益为首，坚持服务质量第一，以质量取胜。

　　2.与当地社会生产发展水平相适应。既要根据社会生产的不断发展而适时地提高经营的水平，满足日益增长的人民健康保障的需求，又不能脱离其生产的水平而盲目地提高经营的档次，在我国其实地区、城乡之间都有一定的经济差异性，我们必须因地制宜，从实际出发去做，才能使医院更符合当地的需求。

　　3.遵循医院医疗活动规律及其经济规律。医院经营，实质上就是医疗的经营。从而，要求管理者必须认识和把握医疗活动的规律及其经济规律，根据医院性质和特点，建立一定的经济机制，提高投入与产出的效益。

　　4.充分调动医院全体成员的劳动积极性和创造力，充分发挥资源的效益。医务人员的劳动是脑力劳动，既有群体性更具个体性，医院经营必须坚持“人本”的思想；在医疗活动中，各种物的资源的应用具有明显的动态性、随机性，易于出现浪费的现象，医院经营必须强调增多节支，提高资源的效益。

　　其次才是目标，医院经营必须要有目标作为追求导向

　　所谓医院经营目标，是指医院经营活动在一定时期内所要达到的成果。按时期的长短，可分长期目标与短期目标。长期目标带有战略性；短期目标为经营的具体计划要求。就目标的内容而言，大致包括：

　　1.长期目标--发展目标。包括医院发展的规模、技术水平、人才建设、资产增长，以及横向的国内外同类医院相比较而欲达的目标等。

　　2.长短期目标--服务贡献目标。表明医院对社会应尽到的责任和欲做出的贡献。可以被社会利用的卫生服务程度、规模等表达之。

　　3.短期目标--经济目标。表明医院欲达到的收入水平，亦包括欲开拓医疗服务市场的程度，以及医院职工待遇和福利的改善程度。

　　最后是结构，不管是经营管理什么，都是需要结构作为框架

　　1.经营内容方面。主业是医疗业务，同时有科研与科技开发、教学、预防保健服务、医药器材物品生产与加工，以及其他产业活动。由于医院类别、规模等的不同，上述业务在具体内容亦有所差别。然而，普遍的经验是应当形成特色，富有竞争力。

　　2.经营活动方面。医、教、研各有其活动的内容。就医疗业务经营活动而言，主要为：

　　（1）医疗资源经营活动。包括医疗资源的筹集与开发，积累与投入。

　　（2）医疗生产经营活动。这是医院日常经营活动的基本内容。主要有：建立和健全医疗护理活动的规章制度，完善医疗服务功能；提高医疗服务质量，发展医疗服务项目；开展医疗服务公关，提高医院信誉，开拓医疗服务市场；扩大医疗协作，促进医院发展等。

　　（3）医疗产业及其成本经营管理。医疗产出主要指各种医疗指标的实现程度，既有质又有量的指标，以及取得的货币价值和非货币价值。相对于产出的是用于医疗的消耗和消费。

　　（4）医院收益分配管理。医院收益包括医疗市场收益、计划补偿收益及其他收益。收益的分配是经济运转又一关键问题。

　　思想、目标、结构，只有这三个主要的重点有机的结合并能够建设合理好，医院的经营管理我相信肯定就能得到最大的回报，成功经营出一家有竞争力有发展的民营医疗医院。