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美国医院并购财务尽职调查和预测

05年08月25日 阅读:25745 来源: 杜乐勋原创

  美国医院并购财务尽职调查和预测

  杜乐勋  徐联英译述

 

  医院和医院系统内的行政人员如何判断对医院的并购是否成功?这里介绍一个分析工具。

  在对一个有希望成功的医院并购活动进行考察时,要考虑三个因素:被并购实体的财务能力;并购对该医院的积极和消极影响;并购对提高医院运营成功和效率的可能性,同时,还要考虑这三个因素之间的相互关系。

  下面对医院并购的分析是根据1982到1992年之间在美国加州发生的29起医院并购实践总结出来的。

  首先是分析相关数据以便确定并购的候选医院。

  分析人员对并购前五年以及并购后三年的数据进行比较。尽量参照比较了那些具

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简介
曾历任卫生部政策与管理研究专家委员会1,2,3届委员。现任卫生部全国干部岗位培训医院管理专家指导委员会委员,中国卫生经济学会学术委员会委员,中国医院协会经济管理委员会高级顾问,黑龙江省医院协会经济管理委员会主任,社会科学文献出版社《医疗卫生绿皮书》主编,哈尔滨医科大学教授。