对于刚进入一个新团队的同志来说，会面临的问题是很多的，我就说说一个朋友例子：

　　她现在面临的劣势和优势：

　　一个10左右的新团队

　　稍微懂点的人1个

　　面临培训师来培训岗位

　　面试的人不是你来面试

　　老板全力支持但不懂网络

　　他个人情况：

　　闷骚型-不善于沟通

　　动手能力强

　　新媒体了解过，但没运营过。

　　那么现在我们来听她讲她做的好的和做的不好的。

　　她说你们听：

　　一进入团队，先了解现有资源：

　　网站：PC站内容杂乱，品牌介绍，专家团队素材颜色搭配不好，联系地址做的不好，有些商务通连接不是新窗口打开。

　　移动站：品牌介绍无，在本窗口打开商务通，技术栏目杂乱，

　　竞价：对话不稳定，平均点击价高，到诊成本高。

　　优化：对于网站的优化几乎无

　　人力：对于本行业情况了解的只有1个。

　　前四天，老板给予很多她的人脉和信息，让她消化，只先动了竞价调整和网站信息微整合。

　　第四天新媒体讲课的培训老师来了，全部人员出动去听课和培训。

　　所有的员工被拉去培训新媒体，来的人分别对你现在的事情给予好的建议，从各个方面。然后由于特殊原因，有两个人不能来上班，突然间造成她人员不足，一个人又要接收信息又要操作事情，她瞬间乱了，很多事情都没做好。一直到第7天，有点眉目了，马上开始制定新媒体提成和目标，她跟我讲还有好多事情还没了解清楚。她个人觉得觉得重点突然乱了。

　　最后她总结了下：

　　明确岗位职责，明确现阶段情况

　　明确提成方案

　　明确目标

　　处理网站问题

　　处理竞价平均点击高问题

　　处理咨询话术并完善话术问题

　　开会

　　请问，如果是你，你会怎么操作？