《DRG/DIP支付方式改革三年行动计划》明确了未来三年改革扩面的时间表，要求未来3年内DRG/DIP支付方式覆盖所有符合条件的开展住院服务的医疗机构，基本实现病种、医保基金全覆盖。显然，医保支付方式改革已步入“加速度”。而对医院而言，改革...[详情]

　　在医院这一特殊且复杂的环境中，管理岗位的责任尤为重大。医院管理者不仅要面对医疗技术的日新月异，还要应对政策环境的变化以及患者需求的多样化。因此，如...[详情]

《DRG/DIP支付方式改革三年行动计划》明确了未来三年改革扩面的时间表，要求未来3年内DRG/DIP支付方式覆盖所有符合条件的开展住院服务的医疗机构，基本实现病种、医保基金全覆盖。显然，医保支付方式改革已步入“加速度”。而对医院而言，改革...[详情]

　　9月12日，国务院新闻办公室举办的“推动高质量发展”系列主题新闻发布会上，国家卫健委宣布了针对医务人员薪酬结构的三大调整——缩小公立医疗机构层级间...[详情]

医院绩效分配争议：检验科为何总成“低薪”代名词？近日，一位医疗同仁分享了自己所在医院的绩效分配数据其中内科占比35%、外科15%、辅助科室15%、护理15%、行政部门及后勤20%。网传某医院的绩效分配表这一数据引发热议。内外科差距很大，甚至...[详情]

　　在经济波动、政策调整、市场竞争加剧等多重挑战的交织下，医院管理者正面临着一个前所未有的复杂环境，这不仅考验着医院的生存韧性，更对其长远发展提出了严...[详情]

病案质量与 DRG 的协同发展贯穿整个 DRG 改革进程。病案首页所包含的医学信息和基于病例的成本信息是 DRG 正确分组的重要支撑。具体来看,通过 DRG 进行病种分组时需要以病案首页中的相关数据信息为依据进行综合分析,而DRG根据病案信...[详情]

　　在2024年的医保基金监管风暴中，一位来自西部偏远乡镇医院的院长，带着满腹的委屈与无奈，走进了公众的视野。他所在的医院，因被指控存在过度医疗和挂床...[详情]

在医院这个高度专业化、高强度的工作环境中，走上管理岗位意味着承担了更大的责任和挑战。从一名专注于医疗业务的执行者转变为一名需要策划和组织整体工作的管理者，这一角色的转换不仅要求具备专业的医疗知识，更需要掌握有效的管理技能。其中，“安排工作”...[详情]

　　医院，作为救死扶伤、守护生命的圣地，其管理需尤为细腻入微。它不仅要求具备宏观的战略眼光，以规划未来发展蓝图，更需拥有微观的实操能力，以确保日常运营...[详情]

产科加速整合！又一三甲院区宣布产科停诊……8月20日，苏州某医院某院区发布一则产科停诊及患者分流公告，表示为优化整合医疗资源，进一步提升医疗服务质量，医院决定自即日起，正式停止该院区产科门诊、急诊、病房接诊及产科建卡服务。公告显示，本次服务...[详情]

　　随着DRG（按疾病诊断相关分组）和DIP（基于大数据的病种分值付费）模式在全国范围内的深入推广，医院绩效考核体系正经历着前所未有的变革。　　这两种...[详情]

在医疗这片充满挑战与希望的战场上，每一位医院领导者都是一位指挥官，引领着医护团队冲锋陷阵，守护着生命的每一寸防线。然而，为何有的医院能够势如破竹，不断创新与突破，而有的却步履维艰，甚至陷入困境？答案往往隐藏在领导者的管理风格与决策之中。“一...[详情]