医院是一个服务性机构，民营医院与公立医院竞争时无法在技术资源方面取得优势的情况下，就必须在服务上下大功夫，做到人尽其责。研究显示医患矛盾、医患纠纷的根源十有八九是因为患者对医院服务不满意造成的。员工的责任心，是医院的防火墙、是员工做好本职工...[详情]

　　在激烈的医疗市场竞争中，医院除了拼技术、拼设备等硬实力外，不能忽视管理模式和服务水平等软实力的竞争。如何将人性化理念融入医疗服务与医院管理的全过程...[详情]

澳大利亚民营医院的医疗体制表现特征为：私营健康保险高覆盖率，政府的有力支持，行医资格高门槛和完善的监管体系。澳大利亚民营医院的发展澳大利亚民营医院起初都规模小，竞争力不大，但近十年来民营医院的变化趋势是数量减少，规模扩大，服务的功能也越来越...[详情]

　　当今时代是品牌时代，不论是企业单位还是事业单位，拥有一个响亮的品牌就会增强竞争优势。在非公立医疗机构的发展趋向同质化的今天，品牌管理将成为非公立医...[详情]

随着民众收入水平的提高，以及健康意识的不断增强，虽然国内医疗大环境下仍存在“看病贵”的问题，但在经济条件允许的情况下，患者对于高品质的医疗服务的需求也在不断增加，有条件的消费者愿意为医疗方面承担更多的花费。在这样的趋势下，近年来越来越多私营...[详情]

　　近日，不少网友和媒体都对医疗竞价广告在搜索引擎“死灰复燃”进行了曝光。新华社记者在百度、搜狗、必应、360等多款主流搜索页面检索“头痛”和“骨髓瘤...[详情]

医院的新媒体宣传工作是医院塑性工程不可或缺的重要一环，肩负着塑造品牌形象、弘扬社会风气、传播医疗优势和吸引患者就医的重要使命。合理的运用新媒体能疏通误会，了解和掌握医院整体宣传懂事，遇到危机事件积极应对。一、危机意味着机遇医院危机是指在医院...[详情]

　　根据国家统计局和原国家卫生计生委公布的一些数据研究发现，2005年我国公立医院数量为15483家，截止2017年底我国公立医院数量为12181家。...[详情]

效率是民营医院发展的三大驱动力之一，其中如何提高管理效率，显得尤其重要。许多医院管理者都想变得有成效，但付出努力后，效果却不如预期。之所以会这样，是因为他们忽视了管理的有效性。关于提高效率的三个方法：1.不浪费时间--积极的做事，不要消极怠...[详情]

　　导语　　你还在自满于“优秀”吗？还是你想要更加“卓越”？管理大师吉姆·柯林斯表示从优秀到卓越需要面临着七个挑战。接下来让我们一起去面对这些挑战，或...[详情]

关于如何拉新客户，我们把它分为线上和线下两个路径。线上主要分为以下几个维度：1、内容目前内容发布平台众多，诸如微信公众号、微博、今日头条等。但总体而言，诊所更适合使用微信公众号。一是，微信是国民级应用，使用方便；二是，人们已经习惯了搜索某机...[详情]

　　思想政治工作肩负了为经济工作和改革开放服务，化解改革过程中的矛盾、稳定大局、调动人民群众的积极件、促进经济更快发展的重任，是我们一切工作的基础。　...[详情]

据了解，在很多医院，绩效管理执行得并不好，很多决策实施时都偏离了原来的目标，对干部和职工的考核都成了走过场，没能发挥出绩效管理的作用。为了能够让医院绩效管理落地，有专家结合绩效管理的方法论总结出了七大神器。明确医院绩效管理源头医院绩效管理是...[详情]