导读在医院管理和医院经营中，管理医院与激励体系是医院管理工作的一重要内容，有效的绩效管理和激励体系能够引导医院各部门及员工不断地改进自己的行为，发挥主观能动性，提高工作绩效，全面提高医院的管理效率和服务水平。医院的绩效管理的构建与激励体系的...[详情]

　　2010年，在全国卫生工作会议上，原卫生部首次将“精细化管理”提到医院管理中的重要位置，成为当前我国公立医院管理的核心理念。精细化管理理念源于20...[详情]

现阶段，民营医院发展竞争力很大，提高民营医院的核心竞争力刻不容缓！今天。小布与大家分享5大要素，帮您提升民营医院核心竞争力！民营医院该怎样去发展目前大部份的人是这样认为：特别是做市场营销及做企业策划的人，他们都是认为，医院要想长久发展，应该...[详情]

　　制度是管手的 文化是管大脑的　　韩雪峰是一个优秀的管理实践者，当他开始讲医院运营和管理的时候，话匣子就一下子打开了，会让听者听得津津有味、受益匪浅...[详情]

执行力，就个人而言，就是把想干的事干成功的能力;对于医院来说，则是长期战略一步步落到实处的能力。执行力是医院持续、健康、和谐发展的一个必要条件，医院的发展离不开执行力，当医院的决策、目标、方案、计划已经或基本确定，这时候执行力就变得最为关键...[详情]

　　对诊室、对会员直管的绩效考评的，也分了三个维度，贯穿的就是要坚守一个客户终身服务的价值理念，这样的一个原则：　　第一个维度，财务维度跟之前一样，就...[详情]

★ 如何设置复查环节？① 所有的四维报告单上都会注明二十二到二十四周的四维，在什么时间段来做胎儿心脏超声的一个检查。②发现有阳性指标的复查预约。医生在书写病历的时候也会要标志这个复查的时间复查的项目，同时跟客户反复进行强调。这样即提高了复诊...[详情]

　　导语：客户服务没有最好，只有更好；客户管理 没有任何捷径，只有沉下心不断进行探索、研究与创新，才能实现服务营销！— 陈新林　　在五个方面其实也是我...[详情]

一、民营医院十分注重和选择成功发展的目标、方向和效益。其特点有：（1）不求医院规模大小，只求医院适应市场。民营医院从不讲究规模、大多数是一级医院，有的甚至连一级的标准也达不到，但发展目标和方向十分明确。即一但建立，就要占有市场，然后谋求发展...[详情]

　　策划内容涉及面十分广泛，它几乎涵盖了企业及组织、个人存在发展的各个方面。根据不同的标准策划可分很多种类，下面介绍基本的分类情况。　　一、按策划的主...[详情]

医改关系到千家万户，是与百姓切身利益相连的重大民生工程。2009年3月17日中共中央、国务院就向社会公布了关于深化医药卫生体制改革的意见，到2018年已经步入新医改推进的第十年。行业人士艾敬波表示，历经十年时间的探索，我国医疗行业进展确有显...[详情]

　　摘要　　通过多年大力支持和鼓励社会力量办医，我国民营医院得到了较快发展。目前我国民营医院数量已经突破18000家，超过公立医院近6000家，大大提...[详情]

人力资源管理具有动态性、主动性、战略性和全局性的特点,更注重开发潜能,激励士气,提高效率,将人力作为高增值性的资本性资源,而不是以往人事管理中将人仅作为自然资源,只有使用和产出。以下是对医院人力资源管理的几点建议:1.树立正确的用人观念。医...[详情]