从2万亿到4万亿，国内医疗健康产业在过去两年保持着罕见的高增长。而根据“健康中国2030战略规划”，到2020年，我国健康服务业的规模将超过8万亿，2030年则将达到16万亿。那么，面对医疗健康产业快速放量的市场，金融资本该如何迎风而上把握...[详情]

　　在商业的红海中，无风也能掀起三层浪，更别说如今医疗市场风潮暗涌，如何把握机遇,看清形势，是比单纯追求技术更为重要的。　　首先，我们来看一个事实。　...[详情]

第三位：能力是基础看人始终不要只看能力。有些人可能某方面的能力不是很强，但对自己的帮助和支持却很大，同样可以成为良好的合作伙伴。有些自以为能力很强、水平很高的人却难以与人合作。而且能力具有互补性，彼此之间相互支持、理解，就会共同进步和提高，...[详情]

　　改变现有不良形象，换而言之就是树立良好正面形象。这对任何一个企业而言，都是至关重要的。　　奥美的观点里有这样一句话，“企业形象的建立，就如同鸟儿筑...[详情]

每个医院都有它自己独特的地方，营销也是一样的。医院做营销就是为了让更多的人知道医院，从而获得利润，如何营销才能让医院效益翻番呢？01、差异化的品牌推广模式挖掘医院的优势点，区别其它医院的炒作形式及内容，以独特性的视角，深度剖析阐述，让潜在顾...[详情]

　　对于一个团队来说，凝聚力是很重要的，一个人做的事有限，集体就能一起做很多事情。但是人多起来，也很容易造成分歧，最坏的结果就是团队解散，下面跟小编一...[详情]

医院管理具有科学性与艺术性，管理的艺术性则强调的是管理的灵活性与创新性，没有创新对管理的驾驭永远难以企及一个较高的境界，永远无法做成艺术般的娴熟，无法灵动的串联起管理的知识点。管理要以“人性管理”为基点，经营医院就是经营人性。下面就跟随小编...[详情]

　　一、道德品质存在缺陷之人不能用。（小人不能用）　　当今社会，我们在评论一个人的好坏时，首先看到的是他的道德素养。这方面界定这个人的为人本质。一个道...[详情]

从小小的电冰箱厂到全球最大家电生产商再到现在的创客平台，海尔的创业生态圈里，有家电、互联网、健康、文化、家居、金融、农业、地产......你真不知道海尔下一步会做什么，这不，海尔在上海开了一家医院。7月2日，上海永慈康复医院正式开业，这是海...[详情]

　　第一种，刚进来时表现突出，在一些短期任务中取得好成绩，或者出乎医院管理者意料，在期待之外的创造价值，于是得到了上级的认可，并给予丰富的奖励甚至是职...[详情]

摘要十大对比：业绩优秀员工VS业绩平庸员工1、业绩优秀者的人有强烈赚钱欲望。业绩平庸者的人赚钱欲望不大。2、业绩优秀者的人，有坚定的意志，做事情持之以恒，全力以赴，是坚毅、坚持、坚韧之人。业绩平庸者的人三分钟热度，看到身边同事业绩优秀者突出...[详情]

　　民营医院的生存和发展主要依靠市场营销，通过营销方式的运用，推动民营医院的发展，各种市场营销的方式是如何运用于民营医院的却是一个研究难题。小编通过对...[详情]

“鼓励社会资本进入医疗机构，政策文件很多，但在执行和落地上，的确存在一些羁绊。”27日下午，济南一家运营了10多年的“大专科、小综合”医院的院长文成接受经济导报记者采访时坦言。在鼓励社会资本进入医疗机构的政策密集出台的背景下，国内民营医疗机...[详情]