常常遇到这样的企业领导们提问：到底什么才是好领导?怎么做才会让员工觉得我是一个好领导?当然，遇到这样笼统的话题，老师们也是无法给出确切的令人满意的答复；但是我们常常跟他们说，让员工觉得你是一个优秀的领导，还是有迹可循的。成为一个一流领导，或...[详情]

　　你是否认为自己是一个贫穷的人?如果是，你是否想过改变自己的现状，从现在起积累自己的财富?读读以下的这些财富哲学，或许会对你有所启发。　　一、将生活...[详情]

明确医院的投资策略才能有针对性的开发医院。医院的尽调（尽职调查）是一项技术活也是一项体力活。医院估值和谈判是医院投资的重点。医院的尽调（尽职调查）是一项技术活也是一项体力活作为投资方需要对医院的真实收入、真实成本、历史沿革摸得清清楚楚，作为...[详情]

　　随着我国医疗卫生体制改革的不断深入，医院这一过去纯福利性事业单位被逐渐推向市场，使医院面临着更加复杂多变的政治、经济、社会、技术环境。而人力资源又...[详情]

投资方需要跟院方沟通清楚我们一个合理的价格，才能使各方有一个很好的合作。我们需要计算医院的合理的增长空间。在具体的实践中很多院医院方都说我们过去医院有30%到50%的增长速度，可以持续增长下去。作为投资人会理性的跟院方分析究竟你的医院有多大...[详情]

　　近年来，由于人口老龄化、居民健康消费意识提升、政策红利不断等因素影响，中国健康产业发展潜力巨大。这也吸引了越来越多的资本和企业对此布局，不过由于各...[详情]

好的医院品牌形象，对于一个医院的发展尤为重要，医院品牌形象如何规划，规划了如何建立，建立了如何推广，这都是医院发展过程中必须攻克的难题。医院文化的建立对员工的满意度以及凝聚力起着至关重要的作用。一、建牌六策1.求新之策求新，医院的医疗品牌的...[详情]

　　进入数字化2.0时代，医院、医生、患者以及整个医疗服务流程都发生了极大的变化，当然，这种近乎颠覆性的变化也给医院的信息化建设提出了全新的要求，那么...[详情]

今天要分享的是我们院内运营的一个课题，初诊不再是企划的事情，企划做的营销性的初诊，运营要做的是内部运营延伸出来的一个老带新的运营体系。其实很多机构都想做老带新，老带新仅仅是一个老顾客带来一个新顾客，我给他们一个分成形式，并没有考虑到其实老带...[详情]

　　医患关系“不和谐”，医患之间缺少信任和理解，医患纠纷增多，是近年来备受社会各界关注的一个热门话题。减少乃至消除医患之间的“紧张因素”，构建和谐的医...[详情]

医疗旅游在亚洲在亚洲，泰国、新加坡和印度已经被公认为是三大医疗旅游的领军国家，控制着亚洲80%以上的医疗旅游市场。其中，新加坡是亚洲最具吸引力的医疗旅游目的地之一。医疗旅游与其他旅游相互促进新加坡旅游发展是一个成功案例。1991年，新加坡吸...[详情]

　　企业网站品牌推广时经常会遇到出现负面新闻的问，医院网站品牌推广更是如此，因为医院是一个人们生、老、病、死都会去的地方，而这里经常会出现关乎生死的大...[详情]

医院管理者的观念要与时俱进，有什么样的管理观念，就会有什么样的意识导向，相应的也就会有什么样的管理行为。如何提升医院管理观念呢？01、角色转变每一个人首先要改变自己在职业中的角色观念，医院领导也要有意识地培养员工的这种观念，就是医院的每一位...[详情]