你是否有过这样的经历？当你晋升为民营医院的管理者后，却发现自己依然深陷于日常琐事中，而医院的运营效率和服务质量并未因此提升。今天，我们就来探讨一下，民营医院管理者如何摆脱这种困境，更好地发挥团队的力量，实现医院的高效运营。在民营医院的管理中...[详情]

　　收到李文凯和朱纪明两位教授送给我的一本书，书中提到印度医院管理界的同行们，尤其纳拉亚纳医院集团如何通过极致的精益管理，为普通老百姓提供低费用，高质...[详情]

在民营医院的运营中，管理者的角色尤为关键。他们不仅要是医疗行业的专家，更要懂得如何在竞争激烈的市场中脱颖而出，为患者提供高质量的医疗服务。那么，一个优秀的民营医院管理者每天都会做哪些事情来确保医院的顺利运营和持续发展呢？以下就是他们每天都会...[详情]

　　近日，北京市卫健委发布《北京市2024年改善医疗服务工作方案》（以下简称《方案》），从挂号、候诊、检查、就医等精确环节入手，针对门诊、住院、病案等...[详情]

能否向管理要到效益，决定了医院未来发展的成败。判断一家医院前途的标尺，往往是那些不起眼的“魔鬼细节”，比如流程复杂、跨部门合作难等等。随着国家政策的不断变化，医院之间的竞争日趋激烈。以往粗放式的经营方式，已经不能适应当前的市场环境。民营医院...[详情]

　　很多牙科院长最开始想要开门诊的时候，一头雾水加满腔热血，以为就跟普通的装修一样，找的不是专业做牙利设计的装修公司，三天敲定装修风格，轰轰烈烈装修了...[详情]

诊所管理应该靠人情还是制度，可能会因为诊所的不同发展状况而有所侧重，但在“人性化”的管理理念下，靠人情和靠制度是不能分开的。人情和制度不能被割裂，而应该是辩证统一、相互支持、相互促进的。一、人情是管理的艺术没有法治，或者制度不科学，仅仅依靠...[详情]

　　3月18日，国家医保局官方发布的一篇名为《突围！深化医疗服务价格改革试点扩面在即》的文章，医疗服务价格改革再次成为热议的焦点。　　文章明确指出，医...[详情]

在医疗行业的激烈竞争中，民营医院要实现卓越运营，必须精准把握并持续优化关键绩效指标。本文将对23个核心指标进行逐一解析，并提出针对性的优化策略及具体实践方法。一、手术室等待时间（KPI 1）指标解析：衡量患者从进入手术室到开始手术所需的时间...[详情]

　　随着医疗市场的逐步开放，民营医院在医疗服务体系中的角色日益凸显。而重点科室作为民营医院的核心竞争力，其建设不仅关乎医院的品牌形象，更是医院实现可持...[详情]

为加强病历管理，保证病历资料客观、真实、完整，维护医患双方的合法权益，按照《医疗机构管理条例》、《医疗事故处理条例》、《医疗机构病历管理规定》、《病历书写基本规范》、《中华人民共和国侵权责任法》等法律法规，结合我院实际情况制定我院的病历管理...[详情]

　　千万不要轻易放过“让我想想”的客户　　现如今，每当口腔医生因客户数量不足而发愁的时候，口腔医疗机构的经营管理专家都会建议他们仔细检查现有客户的病历...[详情]

日工和包工的区别是什么？日工:每日工资固定薪，干多干少一个样。就是拿把钎杵着也得装个样子。包工:每日按完成的工作量计算工资。当然，无论日工也好，包工也罢，完成的东西都是符合质量要求的，这是前提。我遇到这个问题是在七八年前。以前的同事拉我去跟...[详情]