DRG/DIP付费实施后，医院各临床科室可结合前期数据积累，根据DRG/DIP专科病组/病种四级手术占比与医疗收入占比之间的变化关系、建立DRG/DIP战略分布象限图，将病组分为优势病组（病种）、潜力病组（病种）、重点病组（病种）和劣势病组...[详情]

　　医保DRG支付改革正在全国各地有序推进中。支付制度的变化，对医院的战略定位、学科建设、效益增长、绩效分配等都提出了新的要求，尤其绩效管理是医院管理...[详情]

招来的店长很难解决团队现有问题为什么你高薪招来的店长解决不了团队管理问题？在某次交流中，一位被高薪聘用的院长向我表达了对原始团队执行力的质疑，认为自己的团队难以实现他宏伟的愿景。我询问他对此有何解决方案，他提出需要招募更多优秀人才。甚至要辞...[详情]

　　在医院管理领域，一个深刻的观点是：制度的优劣直接影响到员工的行为和绩效。正如经济学家哈耶克所说：“坏制度会让好人作恶，好制度能让坏人从良。”在医疗...[详情]

在当今日新月异的医疗领域，医院之间的竞争愈发激烈。如何在众多医疗机构中脱颖而出，成为患者心中的首选？答案或许就隐藏在医院的竞争力地图之中。今天，我们就来探讨一下如何通过医院竞争力地图找到医院的核心优势，从而在激烈的市场竞争中立于不败之地。一...[详情]

　　随着医疗改革的逐步深入和医疗技术的飞速发展，医疗服务的竞争日趋激烈。市级三甲医院和省级医院凭借其强大的医疗资源和优质的医疗服务，吸引了大量患者前来...[详情]

在现代医院管理中，追求经营和治疗的复合型态变得至关重要。管理者需向上管理以确保策略的一致性，并向下兼容，以适应多变的医疗环境和患者需求。这要求医院不仅要执行任务，更要主动拆解和理解任务背后的深层需求，从而提供必要的支持和辅助。首先，医院管理...[详情]

　　一、病历质控范围和分类　　病历基本包含了以下内容：病案首页、病程记录（包括首次病程记录、日常病程记录、上级医师查房记录、会诊记录、转科记录等）、出...[详情]

深化医改进入2.0新时代，国家统考、医保DRG/DIP缴费改革和监管处罚力度加大，公立医院绩效得到强化，医院面临持续健康运营的挑战。必须从以往的经验管理模式向现代科学管理模式转变，提高精细化经营管理水平，强化内部经营管理效率。对此，国家卫健...[详情]

　　在医疗行业的浪潮中，医院管理者扮演着至关重要的角色。他们不仅是医疗技术的传承者，更是医院运营和发展的掌舵人。　　面对复杂多变的医疗环境，如何高效地...[详情]

病案是医院医疗质量管理的重要内容之一，能够反映出医院管理水平以及医务人员的专业素质。为加强病案质量管理，提高医疗质量安全，近日，清华大学第一附属医院病案管理科召集全院各科病案质控医师召开主题培训会。副院长刘芳强调，病案质量管理是医院质量管理...[详情]

　　从“人本管理”到“能本管理”的升华。近年来,“人本管理”作为新兴的管理理论前沿,取得了不少令人瞩目的研究成果,随着改革的不断深入,显现了在医院管理...[详情]

医改的车轮滚滚向前，势不可挡。根据医改规划，到2025年，DRG/DIP医保支付方式将全面覆盖。DRG/DIP支付方式改革是由医保部门牵头，目的是实现战略性采购，以较少的医保基金换取较好的使用效率。而医院作为医疗服务提供方，则希望以较少的资...[详情]