随着医改不断深化，公立医院“国家三级医院绩效考核”指挥棒的发力，医保支付方式的改革，公立医院收入结构调整、学科建设、基建发展、新技术开发等压力不断增加，改变管理模式和运行方式势在必行。目前，很多公立医院依然重临床服务、轻运营管理，重资源获取...[详情]

　　DRG/DIP作为一种新型的医院管理工具，正逐渐改变医院的管理模式和工作流程。然而，要成功实施DRG/DIP,医院需要克服许多挑战，其中最重要的就...[详情]

在医疗服务日益竞争激烈的今天，患者就医体验已成为衡量医院服务质量的重要指标之一。然而，提升患者就医体验并不意味着必须投入巨额资金。本文将介绍一系列无需过多花费的实操性方法，旨在帮助医院管理者在不增加过多成本的前提下，显著提升患者的就医体验。...[详情]

　　最近在梳理学科管理类的产品，各种的学科都会扯上DRG，好像都在解决DRG的问题。其实很多厂商根本就不知道DRG是个啥，被滥用的太厉害了。　　但是有...[详情]

在繁忙的医院日常运营中，管理者们时常面临各种挑战与抉择。如何引导团队高效协作、维护医院秩序、提升服务质量？今天，我们将深入探讨一个颇具争议但至关重要的话题——在医院管理中，管理者是否应该学会“适时翻脸”，以及如何在实践中巧妙运用这一管理艺术...[详情]

　　作为医院管理咨询公司，我们经常遇到一些医院管理者对于医院网站的常见误解。这里，我们用一些轻松的方式来解释为什么这些观点可能需要重新考虑。　　误解一...[详情]

一、医院运营管理与大数据技术政策要求公立医院必须做好“运营管理”的命题作文。中央及时向全国发出了过“紧日子”的号召。国家卫健委应而出台了一系列政策文件，要求公立医院加强开展经济管理年活动、深化全面预算管理、加强成本核算、加强运营管理，推动公...[详情]

　　在医疗行业的飞速发展中，医疗质量的持续提升是每个医院管理者的共同追求。　　5月16日，国家卫生健康委办公厅发布了《关于印发急诊医学等6个专业医疗质...[详情]

Q：如何打造门诊特色A：什么是特色？笔者认为，特色就是向外展示出来的唯我独有的属性和内涵。由此延伸，一个诊所要想做出特色，思考的方向和做法就是找出和做出别人的诊所不愿做、不能做、做不好的东西，自己去将其做成，将其做好，这就是创造特色。今天我...[详情]

　　是否对于为患者创造愉悦体验充满热情？是否乐于为处境艰难的人们提供舒适与特别关怀？如果答案是肯定的，那么医院管理可能正是您理想的职业路径。本篇全面的...[详情]

在医疗卫生行业，医院员工的专业素质和服务态度直接关系到医疗质量与患者满意度。因此，构建一套高效、系统的员工培训体系，以及积极向上的医院文化，对于提升医院整体竞争力至关重要。以下是实施医院员工培训和文化建设的可落地方案。一、员工培训体系构建1...[详情]

　　“医疗卫生机构和组织开始有意识地专注于提高医疗效率，支持员工，改善医疗和患者结局，以及降低成本曲线。”　　据Becker’s Hospital R...[详情]

在医疗行业竞争日趋激烈的今天，医院后勤管理面临着前所未有的挑战。为了提升医院的综合竞争力，实现可持续发展，我们必须在节能环保与成本管控上下足功夫。本文将深入探讨医院后勤在这两方面的10大实践策略，以期为医院管理者提供有价值的参考。一、医院节...[详情]