日工和包工的区别是什么？日工:每日工资固定薪，干多干少一个样。就是拿把钎杵着也得装个样子。包工:每日按完成的工作量计算工资。当然，无论日工也好，包工也罢，完成的东西都是符合质量要求的，这是前提。我遇到这个问题是在七八年前。以前的同事拉我去跟...[详情]

　　在当今竞争激烈的医疗市场中，民营医院犹如战场上的勇士，面临着无数的挑战与机遇。要想在这样的环境中生存并发展，民营医院不仅要拥有强大的战斗力和应变能...[详情]

最近在学燃气贸易，偶有所感。想要快速熟悉一个行业，其实蛮难的。毕竟所有的岗位都得经历过，才能懂得真正如何运营起一个公司。所以，对于医院管理者而言，如果没有经过绝大部分的岗位，他能看到的医院是真的吗？想来有许多都是听下面人讲的。从这个角度分析...[详情]

　　价格项目是医疗服务收费的基本单元，是医疗服务计价、执行、评价的基础。在新增医疗服务价格项目申报收费立项中，准确测算成本，合理制定价格，有助于将成熟...[详情]

在民营医院的日常运营中，我们经常遇到各种各样的问题，其中最让人头痛的莫过于执行力差。无论是管理层还是基层员工，似乎都陷入了一个怪圈：任务布置下去，但总是不能按时、按质完成。这究竟是怎么回事？难道真的是员工的能力问题吗？其实不然。根据多年的管...[详情]

　　今天跟大家分享一个有趣的知识点：损失厌恶　　# 什么是损失厌恶　　损失厌恶是指人们面对同样数量的收益和损失时，认为损失更加令他们难以忍受。同量的损...[详情]

随着医疗技术的不断发展和社会对健康关注的增加，医院的管理和运营变得日益复杂。传统上，医院的成功主要依赖于医生、护士和其他医疗专业人员的临床技能和医疗知识。然而，随着医疗机构的规模不断扩大，资源的有限性和效益的追求使得管理和战略规划变得至关重...[详情]

　　在医疗行业的激烈竞争中，民营医院如何实现持续增长、提升绩效，成为每一位院长和投资人都必须深思的问题。今天，我们将探讨从战略到绩效目标增长的底层逻辑...[详情]

医院是一个特殊的行业，与其他商业领域不同。在医院管理中，现金流发展思维比单纯追求利润率更为重要，这是因为医院的使命不仅仅是追求经济利润，还包括提供高质量的医疗服务，关爱病患，以及满足社会的医疗需求。本文将深入探讨为什么医院需要注重现金流发展...[详情]

　　01、口腔门诊的经营要点　　“一个目的”就是要创造效益。　　“二个方面”就是医疗质量，服务质量。　　“三项理念”是指无痛治疗，无交叉感染，无近、远...[详情]

随着消费医疗市场的不断扩大和升级，民营医院面临着巨大的机遇与挑战。要想在激烈的竞争中脱颖而出，打造出爆款消费医疗项目，民营医院需要深入挖掘市场需求，紧跟技术发展趋势，并不断创新服务模式。01、挖掘新需求，布局新领域面对消费者对健康需求的多样...[详情]

　　在医疗市场竞争激烈的今天，民营医院如何赢得患者的心？答案很简单：疗效与服务。　　01、疗效：民营医院的基石　　疗效是民营医院的核心竞争力。患者最关...[详情]

这些年风靡绩效考核（KPI）的企业管理模式，很多身边的大小老板都花着几万、几十万的学费去学习这些管理制度，以为拿着一套奖惩制度就可以“诱之以利”让员工乖乖做事，然而，真实的效果却是参差不齐的。老板们左思右想不知道问题出在了哪里？明明奖罚分明...[详情]