医院管理和战略规划是一个日益重要的领域，尤其是在面临资源有限和医疗需求不断增加的情况下。为了取得成功，医院需要制定明智的战略，以确保他们在提供高质量医疗服务的同时，也在财务和运营层面取得可持续的成功。在这篇文章中，我们将探讨医院战略的一个重...[详情]

　　在医疗行业中，随着DIP（诊疗一体化支付）和DRG（病组支付）制度的逐渐推行，医院大门诊时代正经历着一场前所未有的风水轮流转。这个时代的医院管理和...[详情]

如何通过考勤制度来学会管理？口腔门诊考勤制度约束性管理管理从字面意思上一个是管，一个是理，管代表着约束和支持，理则是梳理和清理障碍。今天我们主要讲讲“管”的部分。管分为两种，第一个是约束，这是我们最能直观认识到的，大家都明白的，管的约束大多...[详情]

　　这些年中的经历，挺感谢一个人，叫牟绎可。在杭州辅导服务培训时能接触到情绪管理，连续听了21天课，从最开始的晕晕乎乎到后期的逐渐提起兴趣，后面还专门...[详情]

在医疗行业中，随着DIP（诊疗一体化支付）和DRG（病组支付）制度的逐渐推行，医院大门诊时代正经历着一场前所未有的风水轮流转。这个时代的医院管理和经营面临着前所未有的挑战和机遇。本文将探讨医院大门诊时代的趋势和挑战，以及如何应对这些变化。开...[详情]

　　医院能不能正常的运行与运转,主要取决于医院的管理方法与运行机制。而管理方法与运行机制的落地与实施实际上涉及医院的方方面面，只有将所有的方面都顾及到...[详情]

我们首先要明确这样一个事实：医院不仅是一个提供医疗服务的地方，它也是一个复杂的组织，需要有效的管理和运营策略。这一点在原文中已经有所体现。对于反对意见中提出的“医院是科技机构而非服务机构”的观点，我们需要深入探讨并提出合理的论证。其次，关于...[详情]

　　医院绩效评估一直是医疗行业内备受争议的话题。一些人认为，绩效评估是一种变相的扣罚员工的方式，因为它可能导致医院管理层采取措施，以降低医务人员的薪酬...[详情]

近年来，医院管理中引入了一种被称为6S管理的概念，旨在提高医院的工作效率和服务质量。然而，一些医院的6S管理却被指责为形式主义，不仅没有达到预期的效果，还让医护人员增加了不必要的负担，进而导致效率不高，甚至反而降低了。本文将探讨这一问题，并...[详情]

　　在DRG/DIP超支管理中，有相当一部分的原因是因为诊断不明，导致过多的医院浪费在了无效的环节，延误病情不讲，也造成了很大的费用浪费。因此，CDS...[详情]

华为绩效管理理念的“减人、增效、加薪”模式，确实为很多企业提供了一个值得借鉴的案例。将这种理念应用到医院战略绩效管理中，需要考虑的不仅是成本效率，还要考虑患者的安全和服务质量。一、医院人员配置的挑战在医院环境中，人员配置不当可能导致诸多问题...[详情]

　　01、打造门诊内部流程，聚焦患者价值创造　　我们的门诊是什么样的结构？是从员工到主管，到经理，到高层的这么一个层级结构吗？　　这个就是经典的门诊管...[详情]

医院推行6S管理的六大方面包括：整理：清理工作场所，将物品分为必要和不必要，消除杂物，保持工作环境整洁。整顿：有序摆放必要物品，进行分类、数量标记，提高物品查找效率。清洁：定期清扫工作场所，确保清洁、亮丽，减少脏污和提升安全。规范：建立并执...[详情]